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公司管理制度

【推荐】公司管理制度在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。公司管理制度1一、工程预算第一条安装项目施工图纸由房产总师室发到建筑公司总师室，再由建筑公司总师室发到安装分公司，然后再由安装分公司发到项目部，由安装分公司及项目部进行图纸优化和工程预算，从而做好招投标工作并掌握好成本和施工计划。第二条分公司预算员编制完项目预算后应作材料分析并参照进度计划作材料计划。第三条分公司预算员每月审核项目编制产值报表，按公司流转审核签字后，按照合同约定，作为工程进度款（生活费）结算依据。第四条①项目预算员（除专业分包以外，安装班组内部的安装项目预算员）在图纸下发后一个月内编制完项目预算，并主动与分公司预算员核对预算数量，而分公司预算员应积极配合项目预算员做好核对工作，确定后作为成本控制及材料限额的依据。②根据工程施工计划每月25日前由项目预算员编制好每月的计划产值、本月实际完成产值、生活费，下月材料计划、资金计划经上报项目安装负责人审核后汇总由项目经理确认后，然后由项目安装负责人交安装公司副经理，再由安装分公司副经理交分公司预算员审核，分公司预算员每月30日前审核好报公司资料员汇总。③项目预算员必须在每季度前五天内编制好每季度施工计划、每年12月底应编制好一年的工作总结及下一年度的工作计划，交由项目安装负责人审核并经项目经理确认后，再由安装项目负责人交分公司预算员复核，最后由分公司预算员交公司资料员汇总。第五条分公司预算员应加强工程成本的过程控制，做好对项目预算员所报产值及计划的审核及确认，做到产值、计划数据化，真正做到管理出效益。第六条项目预算员拿到施工图纸，一般在一个月内要做好施工预算工作，做到对工程施工过程中用的人工、材料、机械定额用量一目了然，成本控制有数据，并由安装项目负责人落实项目施工人员、技术员、质量员、施工员、班组长及安装承包组负责人，大家共同做好项目安装工程预算二算对比（即施工图纸预算、施工预算），并进行控制。第七条分公司预算员拿到施工图纸，一般的工程须在一个月内完成工程施工图预算工作，特殊情况如图纸不到位，一边施工一边出图的情况，分公司预算员可根据实际情况，与项目预算员一起做好施工图预算、施工预算，并做好二算对比及计划工作（并在拿到施工图纸一个半月内，提供出工料机分析及材料计划），并做好对项目预算员及安装项目负责人的预算业务知识的`指导、检查、督促工作。第八条分公司预算员应负责对外结算材料设备报价、结算资料及竣工图纸的核实工作。二、工程结算总则竣工结算资料遵循安装项目负责人确认签字，再由安装分公司资料员复核，分公司预算员审核负责制。1、外部结算第九条一般工程结算，分公司预算员应该在工程竣工后的30天内编制好完整的工程结算书，并提供相关的结算资料手续一次到位，交安装分公司预算负责人审核。结算书每推迟一天，罚预算员50元/天。由预算负责人、分公司经理签字。第十条分公司预算负责人接到工程结算书后，必须及时完成审核，如若发现有较大或明显的错误，要求预算员重新调整结算。第十一条完成审核后，安装公司预算负责人向公司上报完整的结算资料（完整结算书、合同复印件、工程变更洽商、其他相关资料），由公司统一送审，分公司预算人员配合审价部门做好核对工作，直至审价部门出具审价报告。第十二条分公司预算员应深入现场，随时了解现场施工情况，随时收集竣工结算资料，如：技术核定、设计变更、现场签证、竣工图纸、图纸会审、材料价格认可单、进口材料报关单等，现场报给公司的变更及签证需要公司核定的清单，预算员应积极配合做好核定，做到给现场所给，做现场所做，做到结算数据及时、准确。2、内部结算（1）专业分包结算第十三条专业分包结算应根据合同约定一般在一个月内，由专业分包单位公司管理制度2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的`条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才