现代企业经营管理之道ppt课件.ppt

现代企业经营管理之道未来的时代，将是管理的黄金时代；未来的较量，将是管理水平的较量。管理是一种生产力。管理又是一个组织得以生存发展的重要因素。企业的成败取决于管理的成败。什么是管理？美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼得·杜拉克认为：“管理是把事情做得正确；领导是做正确的事情”。一、明确管理四项职能(二)组织(三)指挥三、协调管理六大要素四、掌握管理三种手段企业文化包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业制度、企业生活方式、企业人为环境等。（二）企业营销鸟式策略捷足换枝——中小企业当广大用户对产品的产量、质量、品种、售价、交货期、售后服务等的需要有所变化时，本厂必须随机应变，迅速改变工作重点，以继续谋得用户的欢迎。
精育奇雏（除）——这是指：开发新产品，改造老产品，产品的升级创优等。
仓下充饥——中小企业面对巅巍巍的大企业，不仅要看到相互竞争的一面，还要看到他们也是企业，又有可以互相协作的一面，要力所能及地靠近大企业，跟其建立协作关系，借以谋得自己的生存。
食少多咽——这是积少成多的做法，象雀鸟们不怕耗费自己的力气，要四处走动，力求多往肚里吞进一些食物。施展特技——中小企业应打破常规，以“新特”取胜。
多路进退——中小企业可以仿照鸟巢的构筑技术，把自己的产品结构搞得复杂—些，坚持多品种生产，还可以把销售结构罗得复杂一些，实行多渠道销售。
乐于合群——各中小企业应重视团结互助的作用，大搞专业化协作，变局部优势为总体优势，增强市场中的竞争能力。十三字取胜口诀（三）企业公关谢谢