物流供应链管理ppt课件.ppt

物流供应链管理核心内容供应链供应链概述供应链功能供应链的类型供应链的类型平衡的供应链和倾斜的供应链供应链的类型推动式供应链和拉动式供应链供应链管理供应链管理：
解释1：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
解释2：是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。是一套透过商业伙伴一起紧密合作，务求以最低的供应链成本，向消费者或客户提供最大益处的商业策略。
供应链管理的目的供应链管理的内容供应链管理还包括以下主要内容(1)：供应链管理还包括以下主要内容(2)：供应链管理的四大支点供应链管理与传统物流管理的区别投资与资源传统供应链管理存在的问题
和改进的方法？供应商牛鞭效应零售商“Thesupplychainmustloseitsbarriers”“everyoneworkingtogether”“DemandDrivenSupplyChainManagement”
供应链管理的发展趋势供应链系统的构建供应链系统设计的基本步骤联想供应链管理的
现状介绍联想的三条增值链及其职责范围用户确认流程（交付链）北京客户的需求要求最快速度响应保证最优的成本(TCO)，为企业获取利润联想供应链管理的
目标联想电子商务全图传统供应双链代理商思考题Clicktoeditcompanyslogan.