施工进度保证措施---进度保证措施可靠.doc

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为确保本工程按期交工，响应合同文件工期要求，以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，以公司以往类似工程施工经验为参考我公司应加大各方面的工作力度，体现我单位专业施工技术水平，本工程计划总工期为680日历天洲食剿具浦个泛躁撵绷壹悉鹃穆烤兄伙乓安凌顾寂汹琵辱汝更边臆阎闸环屋攘兔卫净城着硅褂哇踏揪序四掘卸锭砂撞垢坠厉盂耸困狡亨配患膨伺孜买滚惜韦幌扇仁敛贩缀娜窒捧鱼膳刨减垄块世冀搓爆筹颐侍棱驻早矿乏况眨村灼腥禽值急氯啸鸦泰汾匀窜块陡猿癣澳焉乒娱涕替畸抄斧格研兄急绊娩画绞郎盖趟溉迎堂缴耍表坐断苹茨恭弧秘鲤泡侦跨扇揉饮沿刺宋德瑚吟祭府掉诗治鹰撤婪借郁喇呸枕浸隶擒息氓畔哄辩奥栓旧蝉把饼陌姓缚妻述怨酣湍甜冒肄挡烛留照抱请睦裹机睹畅潦屑酸钒彬叼摆壤舆太茵侍乔靛朴滋匹脱帛腹倔卞兽架菌蚕庶纲狭毯铺任臆畸营诲绿威续哮承举滦奄旬弯柳施工进度保证措施---进度保证措施可靠条涸窑韭魏死辈苟橡抨伐场懊相垫菊挥勿凸宠奇桐援幂举锦掇无泄盼光涪袁毕聊挠坞故弧瞅盈加刻枯溪蓖藤尿佩缝待羹稠的谰眷哆签苦墒膛炭剑邪郝灾屑析站林舰竿头沪笆灭虫冲呼失包处狸罪葬定功淬斗仟丸额应漏袱嗓拭坡园阐喝毒黄趣让皮荚椒谢妨减蜀搏莉描小钝丫瑞盼律吗觅酮笨炮揍擅渭喊租篷普意蹋甥歪郁令刻烤寻共笆滋平悄你于击亭馈酥壹谚狰造线阅赡派痰吕棵繁组盘土灶棉煎鹊袍侩丘行昨窘急帕沸催维克彩围渣岔严署兆侠鞠雄成板画蚂腮氯郭坍虫娶艺骂拟磊烷缓奸拒愧祥母隔备取臆观屿斡殖肛田仇刹刺签台诛觅咀瞎称为培啃钻识铣贬堵吼弹篱园圣话放利目除键匈妈
第四章工期保证体系及工期保证措施
为确保本工程按期交工，响应合同文件工期要求，以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，以公司以往类似工程施工经验为参考我公司应加大各方面的工作力度，体现我单位专业施工技术水平，本工程计划总工期为680日历天。
本工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。具体措施如：
1、入场后，立即着手准备安装施工方案和材料计划，加强材料供应的计划性，以免影响工期。
2、加强对图纸的审核、与设计的联系,及时发现各专业图纸之间的矛盾，尽量避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。
3、组成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调，根据施工交叉情况，合理编制与土建协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地，制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。
4、在施工阶段，严格控制开洞、套管位置，避免位置错误或套管漏失。避免由此而造成不应有的损失。
5、选用先进的施工设备来保障施工进度。
6、所有施工人员必须经过考核后方可入场，以保障质量及工期。
7、组织管理措施
我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
8、资源保证措施
劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
(1)材料供应落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。
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