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浅谈建筑企业劳务管理存在的问题及对策
建筑企业劳务管理是企业管理的重要组成部分，劳务管理是企业与劳动者之间的重要关系，在建筑企业中劳务管理面临的问题是非常巨大的。企业应该重视劳务管理方面的问题，采取合适的对策，提高企业劳务管理的水平，确保企业的健康发展。
一、存在的问题
1.企业管理不规范：建筑企业在管理上还存在一些缺陷，导致对劳务管理的关注不够。
2.劳动合同不规范：建筑企业在招聘劳务人员时，往往不遵循人力资源的规范，所以劳动合同也不规范。
3.工资不规范：建筑企业往往采用计件制、谈判制来支付劳务人员的工资，使得工资不规范，造成劳务人员对企业的不信任。
4.安全生产不足：建筑行业的劳务人员往往需要在高空、深坑、密闭空间等危险环境下工作，建筑企业在安全生产方面的投入不足，使得企业面临极大的风险。
5.拖欠工资：建筑企业在拖欠劳务人员工资方面也存在着问题，这是影响劳动者权益的最大问题。
二、对策
1.建立规范化的管理体制：建立规范化的劳务管理体制，完善管理制度，明确每位工作人员的工作职责，同时加强培训和学习，提高管理人员的能力。
2.规范劳动合同：严格按照工商行政管理部门所规定的流程和标准，明确条款，签订标准化的劳动合同，从源头上解决招聘过程中的问题，保障劳务人员的权益。
3.规范工资发放：建筑企业应该遵循国家规定，制定合理的工资计算标准，完善工资制度，规范工资发放。
4.加强安全籍生产:建筑企业应加强安全生产的技术培训和知识普及，从而提高劳务人员的安全意识，并严格按照相关条例和规定，做好现场防护工作。
5.及时支付工资：建筑企业应该按时发放劳务人员工资，为劳务人员提供一个良好的工作环境，让员工们对企业更加信任。
三、小结
针对建筑企业劳务管理存在的问题，企业应该采取相关的对策。首先，企业应逐步完善管理制度，建立规范化的管理体系；其次，规范劳动合同及工资发放制度，加强安全生产工作，确保员工的生命安全；最后，接受社会监督，不断进行自我反思和提高，提升企业形象和品牌，让劳务者更加信任和依赖企业。