2022的行政人事部工作总结范文.doc

最新的行政人事部工作总结范文岁月如梭转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月在过去的这段时光里行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下在部门成员的不懈努力和密切配合下各项工作均取得了一定的进展这为xx年的工作奠定了坚实的基层也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验发现不足促进本部门各项工作再上一个台阶现对xx年工作做如下总结：一、建章立制逐步规范行政、人事管理为进一步完善公司行政、人事管理工作理顺管理关系使公司行政、人事各项工作有章可循形成“靠制度管理按制度办事人性化结合”的良好管理机制及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及办法建立的制度有《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理办法》、《借款管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责任考核制度》、《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等。员工从进入公司到岗位变动从绩效考核到行政奖惩从日常管理到离职行政人事部都是按照文件的精神和程序进行操作达到各项工作的合法性、严谨性。二、建立以绩效为导向的薪酬体系建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制绩效与薪酬挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁、奖惩坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值鼓励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时不断提高精神激励的水平采取积极、向上、正面的激励方式不断的提高员工综合素质和工作效率。以业绩为导向既是公司的经营目标也是行政人事管理的重要环节。为此根据公司的实际情况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》、《售后拉职工计件方案》、《仓储部kpi绩效考核方案》、《工程部kpi绩效考核方案》、《文员kpi绩效考核方案》。三、制定各岗位说明书明确各岗位职责岗位说明书于6月中旬制定完成岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素为公司进行人员招聘、工作评价、绩效考核、薪酬设定提供重要依据今年下半年完成现有部门的职能定位明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出建立了部门职能与公司关键工作流程之间的为岗位说明书奠定了基层为各部门绩效管理建立依据。四、组织架构的完善及人员编制的控制行政人事部于xx年7月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制从而确定了公司的定员定编并且不断依据实际情况和工作重点有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整使公司的人员与岗位设置达到最佳配置最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到xx年12月30日公司总人数为137人。2、人员流失分析及评估人员流失率以5%—15%为正常范围进行评估（人员流失率下限为5%人员流失率上限为15%）（1）人员流失率过高的岗位有普工、仓管从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围属于不良流失特别是9月份普工流失率达到30。6%；6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围属于不良流失特别是9月份仓管流失率达到77。8%（2）人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据）（3）人员流失分析。9月、10月普工流失率过高的原因一方面来自于9月份的计件单价的下调另一方面是受季节性劳动力流失的影响；6月、9月、10月仓管流失率过高的主要原因是薪资水平较低；11月仓管流失率过高的主要原因是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。（4）入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗2人才能留下1人入职成功率为50%（本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据）五、劳动合同管理（一）确定《劳动合同》版本、增加和修改《劳动合同》条款及协议有效的规避法律风险；（二）确定《劳动合同》签订时间和签订周期我部严格按照国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订《劳动合同》并及时登记备案；公司《劳动合同》签订期限统一规定为：第一次签订为期3年第二次签订为期5年。六、建立高效团队开展员工活动促进企业文化宣传（一）建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心；（二）从员工入职开始灌输公司