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探究财务管理在企业内控建设中的作用
随着市场竞争的加剧，企业管理和经营风险日益增大。企业内部控制是一种管理工具，能够帮助企业管理人员保证企业资产的安全和完整性，并确保企业财务信息的准确性，规范企业经营行为。财务管理是企业内控建设的重要组成部分，能够帮助企业实现财务管理目标，在企业的内部管理中发挥着至关重要的作用。
一、确保财务信息真实准确
财务信息是企业最重要的资产之一。一个良好的财务内部控制系统可以有效避免企业内部不当行为，例如会计舞弊、资产盗窃和财务舞弊等问题。企业的财务主管部门应加强财务审核，确保财务数据真实、准确、完整并及时。财务管理应通过建立完善的账务核算、定期编制会计报表、建立集中统一的资金管理等方式，实现有效的内部控制。
其次，财务主管部门还需要加强对日常操作和各项经济业务的审查和监督。对于发现问题的涉及人员，应及时追究责任并进行处理，以维护企业的财务安全和合法性。银行帐户和银行对帐单的核查、发票号码的查验及财务票据的审核都是财务管理控制工作不可或缺的一部分，能有效减少洗钱、违法获利和贪污等这些不当行为的风险。
二、合理控制企业成本
成功的企业不仅需要扩大市场份额和提高自身形象，还需要在成本的控制上下一番功夫。财务主管部门应制定并落实严格的成本控制制度，确保每一个生产成本的使用都获得了足够的审批，并防止不必要的浪费和损失。同时需要重视人员管理，加强对人员的培训和监督，确保人员实现企业经营目标，实现成本降低的效果。
财务部门应将成本计量的精度和标准作为财务经营管理过程中的重点；同时通过对成本监管的整个过程中关键数据和信息的监控，及时了解生产、销售和仓储等环节中的成本变化，及早发现成本变化的趋势，为企业的揭示隐藏的利润提供保障。
三、优化企业经营决策
财务管理和财务报表不仅对于企业的监督、指导和整体规划，更可以在企业中发挥非常重要的作用，帮助企业的中高层管理人员做出决策。当企业经营状况不佳时，企业的财务数据可以及时反映出企业的现状，并提供有关企业异常情况、成本问题、闭塞点、销售情况和盈利或亏损的准确信息，为企业经营决策提供数据支持。有标准化，合理化的财务数据可以有利于提高企业经营决策的质量和效果，规避企业人为经营造成的风险，迅速提高企业对外竞争力。
四、持续完善内部控制体系
财务管理作为企业内部管理体系中的一个重要环节，需要针对不同的企业类型以及市场环境，制定适合自己的财务管理体系，随时进行调整和完善，提高企业的运营效率。
同时，财务管理人员要进一步了解企业的各种业务流程，有针对性地优化内部控制系统，提高财务管理个体和团队的整体水平。不断完善内控管理体系，包括加强内部审计体系建设、完善内部风险控制和管理体系，加强现场监督和管理等，能够进一步降低企业经营风险，提高企业运营的效率和竞争力。
综上所述，财务管理在企业内部控制建设中担当着不可替代的角色。企业应该为财务管理制定合理的目标和战略，为企业的发展做好充分的准备和规划。遵循合规财务理念，通过建立完善的内部控制系统，实现企业财务安全和合法性，充分发挥财务管理在内部控制建设中的积极作用。