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承包企业短期行为的成因及对策
标题：承包企业短期行为的成因及对策
引言：
承包企业短期行为是指企业为了追求短期利益而采取损害长期发展的举措。这种行为的出现对企业的发展和经济的可持续发展都带来了负面影响。本文将探讨承包企业短期行为的成因，并提出相应的对策，旨在引起人们对此问题的重视，并促进企业健康发展。
一、成因分析：
1.1利益驱动：
一些承包企业采取短期行为的主要动机是为了追求更高的利润。他们优先考虑眼前的经济利益，并忽视了对企业长期发展的战略规划和投资。这是承包企业短期行为产生的主要原因之一。
1.2竞争压力：
在市场竞争加剧的背景下，承包企业为了在激烈的竞争中取得优势，可能会采取一些短期行为来迅速提高业绩。比如低价中标、降低质量标准等。这种竞争压力也是促使承包企业产生短期行为的重要原因。
1.3绩效考核：
一些企业的绩效考核制度注重短期经济指标，如产值、利润等，而忽略了对企业长期发展的评估。这导致了企业管理者在追逐短期业绩时可能采取一些短期行为，以达到表面上的绩效目标。
二、对策探讨：
2.1完善绩效评估制度：
企业应通过调整绩效评估制度，建立一个全面、客观的考核体系。不仅考虑短期经济指标，还要注重对企业长期发展的综合评估，包括财务表现、品牌价值、社会责任等方面。这有助于引导企业管理者长期思考，避免过度追求短期利益。
2.2加强合同约束：
政府部门应加强对承包企业的监管，完善合同法律制度，加大对违约行为的惩处力度。同时，企业也应自觉遵守合同约定，加强与合作伙伴的沟通和信任，建立起良性的合作关系。
2.3强化自律机制：
企业应建立健全内部监督机制，加强对管理者行为的监督和约束。例如设置有利于员工长期发展的绩效激励制度，建立内部审计和风险管理等机构，有效防范短期行为的发生。
2.4加强行业协会的引导作用：
行业协会可以起到企业间交流与合作的桥梁作用。通过加强行业交流、分享经验和教育培训等活动，及时向承包企业传递正确的观念与指导，从而引导企业树立长期发展的意识。
三、结论：
承包企业短期行为的成因是多方面的，包括利益驱动、竞争压力以及绩效考核等因素。针对这些成因，应采取相应的对策，如完善绩效评估制度、加强合同约束、强化自律机制和加强行业协会的引导作用，并形成一个合力，引导企业迈向健康、可持续的发展道路。只有这样，承包企业才能全面提升企业管理水平和竞争力，从而实现经济可持续发展的目标。
参考文献：
[1]LanXJ.Theshort-termbehaviorofconstructionenterprisesandtherelevantcontrol[J].JournalofEconomicManagement,2005,(2):10-15.
[2]ZhangL.Onthecausesandcountermeasuresofshort-termbehaviorofconstructionenterprises[J].EconomicScience,2011,(3):44-47.