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建筑企业会计内部控制存在的问题及完善对策分析
随着经济的发展，建筑行业在我国的地位日益重要。但是，由于建筑企业经营规模较大，项目多、复杂性较高，会计工作的难度也随之加大，建筑企业内部控制问题因此也显得尤为重要。本文将针对建筑企业会计内部控制存在的问题进行深入分析，并提出一些完善对策。
一、建筑企业的会计内部控制问题
1.会计信息的真实性、完整性和准确性不足
建筑企业的会计信息涉及面广，内容复杂，信息来源多，会计处理程序较多，因此构成了信息的真实性、完整性、准确性方面的重大难题。还有一些企业在风险意识不够强的情况下，“为达成当期经济效益，化虚为实、隐蔽损益，误导上级”，会计核算不够真实，往往采用虚构、夸大或缩小业务量、缩小收支项目、销项税额的方法进行内部控制。
2.会计主管岗位职责不清或利益冲突
由于企业规模较大，涉及到企业内部相互协作的部门较多，会计主管的职责未能明确划分所引起的问题就比较常见。例如，某些情况下，财务员或出纳员等小职工会化解自己职责或遗众自掩，对控制内部措施的完善存在影响。同时，企业中高层领导控制会计的过程中，有时也会存在有利益冲突而影响到内部控制有效性的问题。
3.会计处理流程复杂，缺乏有效的控制措施
建筑企业经营复杂，土地、房屋、材料等资产及合同的规模也较大，导致会计处理程序比较复杂，这就要求企业建立科学的控制措施，以确保会计信息的准确及时。但是实际情况往往是，大多数建筑企业在内部流程管控上都缺乏初始部分、核算部分、后续部分的有效管理控制，对业务流程监控方面起到的控制作用有限。
二、完善建筑企业的会计内部控制对策
1.完善会计信息管理制度
建筑企业应该制定完善的会计信息管理制度，规范会计核算流程，明确各信息源保存、申报及检验程序，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。同时，企业应建立相应的内控制度，明确责任人、审批流程等，确保会计信息处理过程的监控和值班记录管理的日常训练。
2.加强内部控制意识
加强内部控制意识，是提高内部控制有效性的重要保障。建筑企业应该加强培训和讲座，增强员工的内部控制意识，将内部控制贯穿于企业的日常经营活动中。同时，企业应该宣传“守法经营”的理念，在员工中形成内部约束。另一方面，要制定督查和考核制度，加强对内部控制意识的监督。
3.建立有效的内部控制机制
建筑企业应该建立起完整的内部控制机制。首先，应该建立科学的责任制，明确责任人的权责。其次，应该制定初步的财务及会计核算规范，控制业务流程各环节的风险。还应在会计核算高风险的环节设立审批权、核实任务的分管理岗位，加强对经营风险和运营效果的监管。
建筑企业会计内部控制的完善是企业持续健康发展过程的重要组成部分，在这个过程中，要提升员工的内部控制意识，建立科学的内部控制机制，规范会计核算流程，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。建筑企业要加紧出台相关规范，对于在实际操作中发生的问题及时进行跟踪，给予评定和专业化处理。