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建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理现状分析及控制措施
随着我国建筑工业的不断发展，建筑工程管理日益受到关注。建筑工程管理的重要性在于，它能够提高工程质量，保证工程安全，提高效率，降低成本，减少资源浪费，保护环境等。但是，当前我国建筑工程管理依然存在缺陷，需要我们深入分析现状，并制定有效的控制措施。
一、建筑工程管理现状分析
1.管理理念滞后，缺少科学的管理方法。目前很多企业仍采用传统的施工技术和组织形式，缺乏现代化的信息技术支持，对项目成本、进度等的掌控不够精准。
2.专业技术不足，造成工程质量不稳定。建筑工程涉及的专业技术领域非常广泛，例如机械、电气、土建、安全等，前期勘察、设计、施工、验收等环节需要专业技术人员进行管控，如果专业技术不足势必导致工程出现安全、质量等问题。
3.管理监管缺位，执法力度不够。当前，我国建筑工程市场竞争激烈，个别企业为了谋取利益，会出现安全、质量等问题，而建筑业监管部门的执法力度不够，导致企业不担责任也不担风险，从而影响了工程质量的稳定性。
二、建筑工程管理控制措施
1.加强管理理念的更新和科技应用。建筑业一直都是一个吃技术的行业，要在管理方面进行转型，借助现代信息技术向数字化、智能化方向迈进，加强信息化技术的应用，提高管理效率和准确性。
2.加强对专业技术人员的培训和引进。要加强建筑行业对专业人才的培养和引进，采取多种措施提高他们的专业技能和素质，加强行业技术研究和创新，提高建筑工程质量的稳定性。
3.完善监管机制和执法力度。由于现有监管机制和执法力度不足，行业内一些企业为了谋取利益，不担责任也不担风险，加重了工程质量问题。建筑业监督单位应加强对建筑业的监管和责任追究，保证建筑工程的质量和安全。
4.建立行业标准体系。建立更高标准的质量或安全标准，以保证工程质量的稳定性。制定完善的行业标准体系，对于改善建筑工程管理的现状是至关重要的，历经市场的验证后，能够形成更加高效、简单清晰的标准化流程。
结语
新时代的建筑工程管理需要在时代变革的推动下进行重大转型，借助信息化技术的应用，达到提高管理效率的目标，要加强对建筑行业专业人才的关注，改变管理思路和方法，并加强与政府的合作机制，引导建筑行业的实现可持续发展，让建筑工程管理从“业务”向“管理”转型，持续关注和保障建筑工程施工质量，发挥建筑行业在国家经济社会发展中的重要作用。