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电子商务策划书

电子商务策划书(精选5篇)策划书要简明，尽量使策划人员很容易记住其主要内容与基本原则，使他们能根据方案的要求与要求对接。下面给大家分享一些关于电子商务策划书范文5篇，希望能够对大家有所帮助。电子商务策划书【篇1】一、网店简述网店名称：商业模式：我们的货源直接与韩国总店挂钩。经营宗旨：因为我们诚信，所以我们自信!诚信为本!紧跟时尚潮流!二、产品概述：我们的产品是韩国知名品牌“韩都衣舍”。我们主营韩版男女服饰!三、市场分析：(1)迄今为止，在淘宝上的服装旗舰店很多，大多数都是男女专项服装店，消费群体大众化，可供消费者选择的款式逐渐单调。(2)越来越多的年轻一代追求品牌，当前以韩国品牌为主潮流。“韩流”盛行。(3)当前的消费群体逐渐年轻化。四、竞争分析：针对现在的服装旗舰店消费群体的大众化，样式单调，品牌杂乱，所谓“众口难调”我店针对这一市场情况，特携手韩国知名品牌“韩都衣舍”，专售统一品牌，统一目标消费群体，把年轻人作为目标消费群体，紧紧抓牢当代年青人追求时尚和潮流的市场潜动向，紧跟当代青年一代的生活节奏和前进步伐。本人相信，如果能做到这一点，那我们一定能够把握和影响整个服装界的市场动向。我们的竞争宗旨：不要让市场来影响我们，而要我们去影响市场!五、网店推广策略：(1)通过传统渠道，也就是以店长和店员的人际关系展开，口耳相传!(2)打广告，广而告之。(3)：充分利用当代通讯设施“网络”，我们可以发布qq,可以登陆别人的论坛发布自己的网店网址。也可以建立自己的博客，发表相关文章提升点击量。六、团队概述及成员职责：独立团队。店长：仇建新。因为我相信自己，所以我选择自己电子商务策划书【篇2】随着我国电子商务基础环境的日益成熟，茶叶网络直销及招商的商业模式已经由最初的构想转化成具有明确的盈利模式的商业形态。作为世界茶叶生产、加工和销售大国，中国茶叶年总产值达百亿元，特别是台湾茶，因其独特品质深受大陆民众喜爱，但在茶叶电子商务领域却几近空白，如何发展电子商务成为业界关注的话题。因此，无论是拥有庞大传统茶叶营销渠道的大型企业或是处于起步成长阶段的茶叶商，网络直销是一个市场前景广阔、充满机遇的发展领域。茶叶行业面临的困难：市场品牌竞争激烈。利润率下滑。小批量、多品种生产需求增加。成本提升，库存周期缩短的压力不断增大。传统市场准入门槛提升。品牌茶叶不断发展壮大，市场竞争日趋激烈;在竞争和成本的双重挤压下，众多茶叶厂商的平均利润率下滑;终端消费人群需求不断细分，小批量、多品种生产需求增加。与此同时，消费端对质量、品种的要求也在不断提高;原材料、生产资料、渠道成本提升，库存周期缩短在成本控制中成为首要解决的问题之一;市场竞争激烈，规模效应、品牌建设成本等因素进一步提高了传统茶叶行业市场的准入门槛。在茶叶行业的网站中，针对自己公司网站做推广的很少，而现在很多人利用网络寻找茶叶的时候往往是通过搜索引擎或到行业网站找，虽然现在是电子商务时代，但是人们对于茶叶的质量还是很在意的，往往是到一定的茶叶及代理商那里去购买，但是随着科学的发展，网络已经成为现在通信的一个主流方式，很多消费者或经销商商都是通过网络寻找产品，这样就省去了时间、金钱。茶叶网络直销及招商电子商务的根本目的：多年以前，茶叶信息化建设已经为企业主们所关注，ERP、供应链管理系统、各类进销存管理系统在协调企业内外部资源调配、节约企业成本方面起了极为重要的作用。当互联网发展深入到直接影响我们的生活和日常购买行为时，电子商务蓬勃发展起来。区别于早期信息化建设的目标，茶叶网络直销电子商务的根本目的在于以下四方面：通过网络渠道实现、提升茶叶产品销售额。加速抢占网络直销及招商市场份额，进而提升传统市场品牌影响力，催化整体市场占有率。建立起极致压缩中间渠道的直销及招商模式，降低渠道成本;()加强厂家与经销商和消费端的接触，获得即时市场信息，进而根据反馈在设计生产环节对市场信息做出快速反应，压缩设计、生产、库存周期。绕过庞大的生产资料投入与渠道开发门槛，以低成本短周期电子商务模式切入茶叶领域。几个核心关键点：如何选择、设计、开发、导入网络直销及招商电子商务平台，迈开网络直销及招商的第一步?如何通过有效的信息数据交换，将电子商务平台的销售数据与企业ERP、SCM整合，提高效率、节省成本、整合应用企业资源?如何通过网络营销提高销售额，实现有效的客户关系管理，塑造企业品牌?平台主要功能需求与实现：茶叶网上直销及招商电子商务平台归属B2B和B2C结合电子商务范畴。网络直销及招商电子商务平台涵盖互联网网络应用技术、网络安全及系统安全技术、数据库及应用集成技术，平台建设必须为企业ERP等后端系统整合预留足够的空间，并为网络营销方面做充分的考量。需要强调一点：茶叶网络直销及招商电子商务平台是一个整合了产品销