施工技术负责人的职责.doc

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施工技术负责人的职责

一、工作职责:
1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任.
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业.
３、组织图纸会审，参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。
５、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理,负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化．
１０、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查,对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩措施.
１１对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
1２、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作,定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺,新规范,优化项目技术力量。
二、考核指标：
１、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；
2、施工进度计划完成率９０％以上;
3、工程质量合格率95％以上；
4、工程安全重大事故发生率为零；
5、技术资料完整率1０0%；
6、因工作失职不到位，对工程所造成的损失承担全部责任；

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