卓越100工程现场安全管理项目070525PPT课件.ppt

卓越100工程现场安全管理项目070525BIP提案产生背景阐述BIP背景1/3－－现场管理难题BIP背景2/3－－6S与三重管理的基础BIP背景3/3：安全管理的升华－X模式BIP核心创新点CIDFishBonePareto团队构成创新项目团队Logo规模陈述1/2——工程中心规模陈述2/2——其它部门、合作方主要步骤SWOT：项目成功的关键因素项目面临的主要挑战必要信息项目成功的重要指标（SMART）项目组织有效性－OED项目产出结构方案–PBS1/2项目产出结构方案–PBS2/2项目工作结构分解方案–WBS项目的进程设计–Gantt项目潜在问题－PPA项目会议1/3项目会议2/3项目会议3/3项目阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果阶段成果最终成果1/6最终成果2/6最终成果3/6在施工现场增加保护与提醒设，将施工给市民带来的影响降到最低点，增加了市民对公司的认同度，提升了企业形象。最终成果5/6最终成果5/6在“卓越工程现场
安全管理体系”思想
的推动下，广州移动
的户外施工现场发生
很大的转变，正朝向
更有序、安全、人性
化的工程现场不断努
力。
由于我们的不断努力，广州市政府、市政园林正式对我公司通报表扬，称赞工程现场的改善，保护了市政环境，体现了一个负责任企业应有的素质。项目结束—缺憾与不足下一步工作思路收获与体会经济效益：
节约监理费用150余万元
全面推广节约900万元以上
项目组成员：
工作绩效的提升
业务技能的提升
员工敬意度的提高
员工职业生涯的锻炼
市公司：
提升公司形象
扩大公司影响力
组织凝聚力的增强
企业核心竞争力的增强