仓库盘点培训PPT课件.ppt

欢迎参加培训课目商品盘点培训目的：掌握库存盘点的意义
并用于实际操作
培训者：仓库总管
受训者：盘点人员
培训方式：幻灯片一、什么是盘点
准确反映公司财务状况三、盘点的原则：3、盘点数据及差错原因分析应真实可靠，严禁人为修改，弄虚作假。第二单元盘点作业流程
进行组织落实二、作业流程管理
4、盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。
三、差异处理一般而言盘损的原因有下列几种：
盘点的组织盘点的区域1、盘点必须在营业结束以后，开始盘点以作库存锁库（盘点开始）；

（5）盘点单上的数字填写要清楚，不可潦草；数字写错，要整行划线后登记；
（6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角及易漏盘区域；

第六单元盘点结果的分析和处理
仓库总管填写库存更正表1、复盘后产生的差异，经经理签核后，以盘点实际库存量作为正确数据；
2、总经理签字后，系统管理员方可作“确认”工作；
3、盘点原始单据保存至下次盘点后，方可销毁；
4、帐务调整，由财务部完成；
2．资料整理
发现问题，解决问题；奖励优异，加强管理；不断完善，推进销售；通过盘点发展完善是我们的根本目的。其他问题？遗漏的环节？谢谢合作