预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共36页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

深研所新员工培训 产品开发过程介绍 相关流程介绍 开发过程中接口部门职能介绍 流程介绍—总体描述流程介绍——硬件详细设计评审流程流程介绍——编码申请流程流程介绍——ECO更改流程流程介绍——单板改板申请流程流程介绍——结构设计申请流程流程介绍——临时技术更改流程流程介绍——研发物料计划流程流程介绍——定制件物料计划流程介绍——物料申请流程流程介绍——文档归档流程流程介绍——产品数据管理流程介绍——器件封装申请流程 流程介绍——物料属性表、器件资料库流程介绍——深研所案例库产品开发过程介绍 相关流程介绍 开发过程中接口部门职能介绍 接口部门职能介绍——中试部接口部门职能介绍——中试部之硬件测试部接口部门职能介绍——中试部之产品数据中心接口部门职能介绍—中试部之机电设计部1、依据公司经营战略,进行公司产品原材料成本降低工作,保证公司产品具有市场竞争力。 2、组织、协调公司相关部门或EMS商解决产品发货过程中的原材料欠料,保证客户合同及时齐套发货。 3、依据公司研发计划进度,完成研发试制物料的技术认证及商务认证工作,确保公司新产品快速推向市场。 4、按照产品从试制转量产的进度,完成量产后的原材料认证工作及市场BENGMARK的调查,确保公司产品具有最佳性价比。依据原材料市场供应形势,制定出物料采购策略,并协调计划部门共同落实,确保公司供应链的安全性。 5、对关键的由港湾指定的物料,配合物料采购认证小组进行供应商选择及认证,并协调EMS商与原材料供应商中间的关系。 6、监控供应商行为,解决重大问题。 7、管理与供应商的总的关系。 8、与EMS商共同管理原材料供应商,侧重于成本、技术、沟通与响应。 9、建立合理的供应商考核平台,确保供应的连续性与最优品质。 10、参与新产品的开发,采购提前介入研发,为研发提供最新的物料供应信息及新器件技术。 接口部门职能介绍——生产采购部之品质部接口部门职能介绍——生产采购部之仓储货运部