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采购管理制度范文大全集

随着时间的推移，社会的需求和发展也在不断变化，因此制度也需要随之不断更新和改进。要怎么写采购管理制度范文大全集呢？下面给大家分享一些采购管理制度范文大全集，供大家参考。采购管理制度范文大全集篇11.目的阐述在采购职能的执行中应遵循的原则、程序和惯例，指导执行和参与采购职能的部门和职员执行采购相关程序，推进采购职能按合理的流程正直、高效、实用的执行，从而有效降低采购成本，提高公司采购效率，加强部门间配合，特制订本制度。2.范围（1）固定资产类：办公家具、工作设备、电脑设备等固定资产类的采购工程维护类：装饰装修工程、IT工程、设备的租赁及维修类的采购。（2）低值易耗类：办公用品、活动用品、礼品、图书、期刊、技术图书、生活用品等低值易耗品的采购。（3）印刷类：内刊、易拉宝、横幅、名片等印刷类的采购。（4）咨询管理类及服务类产品：咨询管理项目，工作软件类的采购；体检、旅游、培训、拓展、保险等服务产品的采购。（5）项目成本类：蓝图打印，多媒体制作等。说明：工程建筑类材料采购不在本采购范畴内。二、采购目标1.保证所需原料、供应品、设备和服务的适时适量及时供应。2.为了公司运作经济高效的进行，在与需要的质量、交货期和服务水平一致的情况下，以最有竞争力的价格采购商品/服务。3.引导采购职能的发挥与公司利益、商业道德标准相一致。三、采购原则1.使用、定价、采办、验收、结算分离原则采购过程的各相关环节人员，遵循使用、定价、采购、验收、结算分离的原则，即使用部门申请，使用部门及采购部门分别询价、定价，财务对预算控制、法务对流程监督，使用部门验收，采购部门结算。2.询价定价原则物品采购必须有三家以上的供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、长期合作的客户、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格。临时性应急购买物品除外。3.一致性原则采购人员订购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致，在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息给使用部门更改请购单或做参考。4.廉洁自律原则（1）自觉维护公司利益，努力提高采购物品的质量，降低采购成本。（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请。（3）严格按照采购制度和程序办事。5.审计监督原则采购人员要自觉接受公司有关部门对采购活动的监督和质询，对采购人员在采购过程中发生的违反廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司规章制度等进行处罚直至追求其法律责任。四、供应商管理1.各类型的采购需有3家以上的供应商询价，以作比价、议价依据，并填写《采购询价记录表》，总裁办公室应根据供应商的产品报价、产品质量及提供的服务等方面对其进行考核及更新。2.建立公司供应商库，供应商的选择应从与公司有过合作经历的优质供应商中选取。3.对于长期合作的供应商，需每年做一次供应商评估，评估其产品价格、服务是否在同行业中最优化。经过评估不合格的供应商应从供应商库中撤下，并选择最适合公司的供应商建立长期合作关系。4.对于长期合作的供应商，应当留存一份其公司三证及相关资质文件盖章件至总裁办公室。五、采购申请流程1.标准流程（1）标准采购范围以下类别金额在1000元以内的，视作标准采购：A．固定资产类：办公家具、工作设备、电脑设备等固定资产类的采购。B．低值易耗类：办公用品、活动用品、礼品、图书、期刊、技术图书、生活用品等低值易耗品的采购。C．印刷类：内刊、易拉宝、横幅、名片等印刷类的采购（需要报品牌管理中心总监审批）。D．咨询管理类及服务类产品：咨询管理项目，工作软件类的采购；体检、旅游、培训、拓展、保险等服务产品的采购。E．项目成本类：蓝图打印，多媒体制作等。（2）申请流程A.由申请部门秘书/助理填写《采购申请单》，部门负责人审核签字后交公司采购部门进行采购。《采购申请单》要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。B．申请部门必须对所需要购买的物品进行询价，提供三家供应商的报价，如涉及到具体资质、特殊采购要求的需要附有相关文件复印件与申请部门确认，总裁办公室和财务管理中心有权对供应商报价进行核查。C．所有采购物品都需要经过财务负责人审批，如采购属于标准采购范围，可只签批到财务负责人；如涉及到特殊物品的.采购，或非标准流程的采购还需分别审批到集团财务负责人/常务副总裁/总裁（参照非标准流程）。D．签订采购合同的均须由法务审核，并报财务管理中心备案。E．申请部门负责验收、签领，费用分摊至申请部门。六、二次采购申请如采购申请发生数量、规格、价格等变动，必须进行二次采购申请，并将第一次的申请单作为附件提交审核。七、采购招标根据公司政策和中华人民共和国相关法律法规之规定，公司招标采购分为2类：A