安全环保环境履职能力评估培训讲义ppt课件.pptx

HSE履职能力评估安全经验分享领导干部HSE履职能力评估领导的HSE综合能力全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管理思想转型全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价值观的转变能力评估VS表现评价评估基准能力评估的方式评估的内容与过程控制1、对HSE领导力的理解—九项原则、六大禁令中石油HSE管理原则集团公司反违章禁令九项原则包括：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述，列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）
二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求，2.同上的培训工作落实情况）
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事故因人的不安全行为，行为产生原因，）九项原则包括：
七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”，结合行业特点，和近期隐患排查专项工作说明“落实”）
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过”的原则阐述）
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、中石油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐述说明“落实”）六条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说明如何“落实”。主要落实措施是“教育”和“查处”。
集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）
2.严禁违反操作规程操作；
3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可）
4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处）
5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
6.严禁违章指挥、强令他人违章作业；
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。2、对HSE领导能力的理解—有感领导领导对安全的重视有感领导的含义 有感领导的作用有感领导的体现有感领导的体现233、HSE领导能力--直线责任属地管理直线组织直线责任属地管理管工作就要管安全全员安全管理职责履行安全职责分工责任4、对HSE领导力的理解—正面激励HSE绩效考核的做法：个人安全行动计划的编制与落实个人安全行动计划的编制与落实5、对HSE领导力的理解—HSE管理体系6、风险掌控能力—业务范围
工作前安全分析JSA
安全工作许可
特种作业票
上锁挂签
启动前安全检查
安全隐患治理与应急管理
两书一表
领导和员工的安全能力评估培训
承包商安全管理危害识别与风险评估危害辨识方法1、排除7、风险掌控能力—审核整改8、风险掌控能力—变更管理变更风险管理方法9、HSE基本技能—危险作业危险作业定义：实施作业许可管理的目的是落实安全责任安全作业许可的要点作业许可的办理流程受限空间
高处作业
吊装作业
临时用电
动火作业
挖掘作业
管线打开
上锁挂签（能量隔离）－简单有效的安全手段
动火作业10、风险掌控能力—承包商承包商管理的五关业主11、风险掌控能力—清洁生产清洁生产最佳实践清洁生产风险掌控能力12、风险掌控能力—工作之外13、HSE基本技能--管理工具HSE体系推进的主要方法安全经验分享7014、HSE基本技能—行为观察与沟通杜邦公司常用的事故概率危害金字塔15、HSE基本技能—直线培训、矩阵安全培训各层次人员安全能力的结构岗位技能与培训需求矩阵16、HSE基本技能—事故事件所有的事故都是可以预防和避免的
事故事件是有效资源
每一次有效的分析、整改都是一次提升
不仅重视事故，更应该关注未遂事件事故事件管理17、应急、指挥能力-预案构架应急预案管理应急预案管理18、应急、指挥能力—演练19、应急、指挥能力—突发处置20、应急、指挥能力—应急技能应急管理应急预案针对性和有效性
现场指挥者应急指挥和协调能力
相关人员的应急处置能力是否合乎要求
充足的应急物料准备
相关方的有利配合
政府的理解和支持
应对媒体及及时的报告 能够掌握的基本培训意识意识员工安全(HSE)培训工作的程序和方法评估结果的应用问题？谢谢!讨论：
1、领导干部HSE履职能力评估的目的和意义。
2、如何开展领导干部HSE履职能力评估工作。