5S现场管理培训PPT课件.ppt

5S现场管理培训一、"5S"现场管理活动的含义二、“5S"的发展A公司
A公司
三、推行“5S”的作用四、“5S”现场管理法的内容（一）“整理”3.实施要领（二）“整顿”

3、整顿的“3定”原则：定点、定容、定量：

★定点——放在哪里合适

★定容——用什么容器、颜色

★定量——规定合适的数量
这是提高效率的基础！
（三）“清扫”3、实施要领：

（1）.建立清扫责任区（室内外）
（2）.执行例行扫除，清理脏污
（3）.调查污染源，予以杜绝或隔离
（4）.清扫基准，作为规范

责任化、制度化！（四）“清洁”3、实施要领：

（1）.前面3S工作
（2）.考评方法
（3）.奖惩制度，加强执行
（4）.主管经常带头巡查，以表重视

制度化，定期检查！（五）“素养”3、实施要领：

（1）.服装、仪容、识别证标准
（2）.共同遵守的有关规则、规定
（3）.礼仪守则
（4）.训练（新进人员强化5S教育、实践）
（5）.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

长期坚持，才能养成良好的习惯!五、案例1、整理——个人物品2、整顿——文件柜3、清扫——个人办公桌4、清洁——整体效果5、管理看板6、水杯放置区希望大家都能养成“5S”的习惯，成为一个高尚的人！