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公司管理制度流程篇1

制度可以为社会和政治规则提供基础和框架，以及适应或引领复杂的现代社会所需的形式和功能。要怎么写公司管理制度流程呢？下面给大家分享一些公司管理制度流程，供大家参考。公司管理制度流程篇1建筑工程公司人力资源部管理制度为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。1.人力资源岗位职责1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。1.2负责招聘、录用员工。1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。1.4负责员工入职、离职手续办理。1.5负责人事档案建立及管理工作。1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。1.7负责员工社会保险的办理;办理劳动保障年检手册。1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。1.10负责办理劳动工资手册。1.11负责处理劳资关系投诉。1.12负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。1.13.配合其它部门做好日常管理工作。2.员工奖惩条例2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励:2.1.1对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显着的。2.1.2节约费用或对废料再生利用成效显着的。2.1.3检举违规行为和侵害公司利益行为的。2.1.4遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。2.1.5荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。2.1.6研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励:2.2.1工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。2.2.2浪费公物，情节轻微者警告。2.2.3迟到早退者罚款l0元/次;月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。2.2.4检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元/次。2.2.5因过失导致工作失误情节轻微者罚款50元/次。2.2.6代人签到者罚款50元/次。2.2.7值班时间擅离职守者罚款l00元/次。2.2.8无故不参加公司组织的培训学习者罚款l00元/次。2.2.9无故旷工者罚款l00元/天并扣当日工资。2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事，影响工作秩序者罚款l00元/次。2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元/次。2.2.12上网聊天打游戏者罚款100元/次;月累计3次500元。2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元/次。2.2.14侵占公有财物和舞弊，利用职务收受贿赂者500元/次。2.2.15故意泄露公司商业、技术机密，给公司造成损失的罚款20__元/次，严重将追究其法律责任。2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元/次;严重将追究其法律责任。2.2.17有章不循，玩忽职守，违章作业，造成重大质量、安全事故者罚款20__元/次;严重将追究其法律责任。2.2.18利用公司名誉在外谋取私利，给公司造成损失的20__元/次;严重将追究其法律责任。3.招聘、录用、离职管理制度3.1招聘3.1.1招聘标准年满18周岁身体健康公民。具备招聘岗位的工作能力。持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。3.1.2职责分工人力资源汇同各部门负责人根据各部门工作需要，共同制定人员招聘计划。人力资源必须认真组织填写招聘信息。人力资源负责一般员工初试。总经理负责招聘广告的审批;负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。3.1.3招聘计划:招聘计划包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、招聘途径、招聘形式、上岗日期、招聘费用等。3.1.4招聘操作程序:流程:发布招聘信息一接待应聘者一应聘者填写《应聘表》一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档3.2录用录用人员必须持证上岗，岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后，方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后，人力资源将其人事档案存入档案室，并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工，证件不全或证件一直未能拿到公司，离职时又未经公司领导批准，其在岗期间工资待遇应按照临时工工资600元/月计算，未发的&39;工资将不予计发。3.3试用及转正3.3.1新员工试用期为1个月，对于成绩突出者，用人部门可提出提前转正的申请，由人力资源报总经理审批。3.3.2申请转正的员工，用人部门做出工作评价、考核。人力资源根据用人部门意见将结果报总经理审批。3.4人员调动员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准，原用人部门