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基于扎根理论的联盟协同创新激励要素及作用机制
近年来，联盟协同创新已成为企业创新的重要手段之一。在联盟协同创新中，激励因素是关键因素之一，它对联盟协同创新的进展和效果起到关键性的作用。而扎根理论是常用的研究激励因素的理论之一。
一、扎根理论概述
扎根理论是一个强调自然环境与社会环境中人类行为和思维的理论，它认为人类行为和思维受到当时环境的影响和制约，人们对事物的认知和理解也是从环境中生成的。扎根理论将人们的经验分为表面经验和深层经验两种，表面经验是指人们对事物的直观印象和表面特征，深层经验则是指人们对事物本质和内在特征的认知和理解。扎根理论认为，激励因素要发挥积极的作用，必须与个体的深层经验相契合。
二、联盟协同创新激励因素
联盟协同创新激励因素主要包括以下几种：
（一）财务激励
财务激励是最常见的激励方式之一，它包括直接和间接激励。直接激励是指企业向联盟成员提供现金或股权等形式的奖励，以便激励他们为联盟创造价值；间接激励是指企业通过提高联盟成员的声誉和社会地位来激励他们。虽然财务激励容易理解、量化和衡量，但它并不能满足联盟创新的复杂性；
（二）非财务激励
非财务激励包括个人成长激励、职业发展激励、个人兴趣激励和团队合作激励等。这些激励因素是人类深层经验的延伸，它们能够激励联盟成员长期投身于联盟创新最佳状态，并且对于提高联盟创新的效果与质量具有积极的促进作用。
（三）网络关系激励
网络关系激励是指企业发挥社交网络的力量，加强联盟成员之间的信息交流和协作，提高创新的效果和质量。我们知道，人类深层经验与其社交网络有着千丝万缕的联系，网络关系激励能够有效地激发联盟成员的主动性和创造力。
（四）知识价值激励
知识价值激励主要包括知识产权保护、专利授权和知识分享等。当联盟成员投入较多的时间和精力进行研发和创新活动时，知识价值激励能够给予他们必要的保护和奖励，促进创新成果的价值化和转化。
三、联盟协同创新激励的作用机制
联盟协同创新激励主要通过以下三个层面发挥作用机制：
（一）联盟成员个体层面
在联盟协同创新中，个人成长、职业发展等非财务激励能够增加个体的自我认同，加强联盟成员之间的团队合作和信任，提高联盟创新的效果和质量。
（二）联盟组织层面
联盟协同创新依赖于联盟组织的完备和健康。网络关系激励能够增强联盟组织之间的交流和协作，提高联盟创新的效率。
（三）联盟环境层面
联盟协同创新需要一个包容、开放和进步的环境。知识价值激励能够鼓励成员之间的知识分享和合作，增强联盟的创新能力和竞争力。
四、结论
联盟协同创新有着众多的激励因素，不同激励因素在不同层面的作用机制也有所不同。企业在建立联盟协同创新机制时，需要多方考虑来综合运用各种激励因素，以达到最佳的创新效果与价值。同时，扎根理论能够为企业指明激励因素的研究方向和途径，也有利于提高创新效率和质量。