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基于资源保存理论视角的组织德性对挑战型组织公民行为影响机制研究
随着挑战型组织愈发盛行，在组织内部实现组织德性、挑战性以及个体发展成为三大核心目标之一。作为一种有效的公民行为，挑战型组织公民行为已经受到越来越多的关注。然而，如何实现组织德性对挑战型组织公民行为的影响，是当前需要探究的重要问题之一。
资源保存理论被认为可以作为理解与分析挑战型组织公民行为的有效工具。资源保存理论概括为一种机制，通过这种机制组织在保护和利用资源方面尝试做到最大限度的效率与准确性，以实现组织的整体利益最大化。资源保存理论拓展为组织德性及其对挑战型组织公民行为产生影响的基础理论。组织德性指的是组织领导在组织内部以正确而公正的判断、行为和决策维护社会、员工、股东和客户之间的权利利益关系。组织领导在实现信息交流，资源分配，责任承诺，冲突解决等方面的过程和结果中形成的共识、价值和标准，以及相应行动的总体呈现，以此来保护和优化组织资源的利用。
在挑战型组织中，挑战型公民行为是一种积极的、具有探索性的组织公民行为，能够为组织的创新、变革、发展提供重要的智力和资源支持。挑战型公民行为包括克服惰性，直面困难，接受挑战，实现组织价值等等方面。组织德性作为一种组织被重视的道德规范，在挑战型组织中会影响员工对于组织的行为和措施的正确判断和态度。具体来说，组织德性可以通过以下两种途径对挑战型组织公民行为产生影响：
一方面，组织德性可以通过激励机制直接激励员工积极参与挑战型组织公民行为。这种激励机制包括经济奖励、职务晋升等外部激励和荣誉、声誉等内部激励。组织领导通过这些途径，可以在激励员工克服困难、超越自我，以实现组织目标的之余，让其意识到组织德性和挑战型公民行为的密切关系，同时认识到组织德性的实现为其个人发展提供了不可或缺的保障。
另一方面，组织德性通过制度机制，推动员工克服自我利益，以组织利益为出发点，无私地发挥自身的聪明才智和智慧。制度机制包括了组织规章制度、行为准则等，这些规定明确体现了组织的价值和目标，对员工行为做出了约束和期望。组织内部的这些制度机制，不仅可以提高挑战型组织公民行为的发生率，而且可以强化组织德性的效应，从而使此类公民行为对于组织的积极作用得以体现和发挥。
综上所述，在挑战型组织中实现组织德性，对于挑战型组织公民行为具有重要影响，主要包括激励机制和制度机制两种途径。组织领导应当认识到这些机制的重要性，并根据实际情况，采取切实可行的激励和规范措施，提高员工的挑战型公民行为。这样做既可以为组织的稳定和发展提供保障，也可以为员工的个人发展提供了更好的平台和发展机会。