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变革型领导对员工创造力的影响研究——基于工作自主性的中介作用
引言：
在当今复杂多变的商业环境下，组织需要不断创新和适应变革以保持竞争优势。员工创造力是组织创新的关键因素之一，因此，了解领导对员工创造力的影响是组织成功的关键。本论文将聚焦于变革型领导对员工创造力的影响，并探讨工作自主性在其中的中介作用。
一、变革型领导的概念
变革型领导是指一种积极、激励和激励员工创新的领导风格。变革型领导者鼓励员工提出新的观点和想法，激发他们的创造力，并提供支持和资源以实现创新。变革型领导者通过激发员工的内部动机和自主性，从而提高员工工作绩效和创造力。
二、员工创造力的意义
员工创造力是指员工在工作中产生新想法、新观点和新方法的能力。员工创造力不仅能提高组织的创新能力和竞争力，还能创造新的商业机会和解决问题的新方法。因此，研究员工创造力对于组织的成功至关重要。
三、变革型领导对员工创造力的影响
1.发展创新信念：变革型领导者鼓励员工相信他们有能力产生创新想法，并提供一个支持创新的环境。通过提供鼓励和赞赏，变革型领导者增强了员工的创新信念，从而激发员工的创造力。
2.提供支持和资源：变革型领导者为员工提供所需的支持和资源，以实现他们的创新想法。通过为员工提供培训、指导和资源，变革型领导者帮助员工克服障碍，从而增强了他们的创造力。
3.激发工作动机：变革型领导者通过激发员工的内部动机，增强他们的工作动力。通过设定挑战性的目标和提供有意义的工作，变革型领导者激励员工主动参与创新活动，并进一步促进员工创造力的发展。
4.促进知识共享：变革型领导者鼓励员工分享知识和经验，促进团队的学习和创新。通过创建一个开放和支持性的沟通氛围，变革型领导者增强了团队成员之间的合作和交流，从而促进员工创造力的提高。
四、工作自主性在变革型领导对员工创造力的影响中的中介作用
工作自主性指员工在工作中拥有决策权和自主决策的程度。研究表明，工作自主性能够激发员工的内在动机和创造力。变革型领导者赋予员工更多的工作自主权，允许他们参与决策过程，并在工作中展示其创新能力。通过工作自主性，员工感到被尊重和认可，从而增强了他们的创造力。因此，工作自主性在变革型领导对员工创造力的影响中起着中介作用。
五、结论
本文分析了变革型领导对员工创造力的影响，并探讨了工作自主性在其中的中介作用。研究表明，变革型领导通过激发员工的创新信念、提供支持和资源、激发工作动机和促进知识共享等方式，能够显著影响员工的创造力。同时，工作自主性作为变革型领导对员工创造力的关键中介机制，通过激发员工的内在动机和提供决策自主性，进一步增强了员工的创造力。因此，组织在培养员工创造力和创新能力时，应重视培养变革型领导，同时提供足够的工作自主性，以创造一个支持创新和激发创造力的工作环境。