分析医院财务会计内部控制管理问题及应对策略.docx

分析医院财务会计内部控制管理问题及应对策略
医院财务会计内部控制管理是保证财务报表真实、准确、完整和及时的重要手段，也是医院确保经济效益的重要措施。然而，由于医院财务会计业务的特殊性，医院财务会计内部控制管理存在着许多问题，如财物管理不规范、财务会计人员素质普遍较低、制度建设不够完善等。为此，本文将分别对上述问题进行分析，并提出一些应对策略，以期解决上述问题。
一、财物管理不规范
医院财物管理中的问题表现为物品丢失、财务损失、操作不规范等，这些均会影响到医院的正常运作，导致医院的经济效益下降。问题的部分原因是由于医院财物领取、存放、使用等环节受到过度的人为干预，因此应加强财物管理的内部控制，强化操作流程，降低人为干预的风险。
应对策略：
1.提高医院职工管理意识，增强职工的责任感和规范性；
2.严格财务报销制度，减少帐单的报销过程；
3.建立财务会计人员强制考核或者奖惩机制，确保他们认识到财务不规范操作的成本；
4.强化财物安全意识，加大安保方面的监管力度，增加巡逻频率、设立摄像头等。
二、财务会计人员素质普遍较低
医院财务会计人员对财务会计业务的知识储备、会计基础知识和处理能力都各自不足，这样会导致财务会计报表存在巨大的误差，影响医院经济效益。为此，应加强财务会计人员的培训和绩效管理。
应对策略：
1.加强新员工培训，普及财务规范知识，推行专业化学习；
2.不断每周安排培训时间，进行财务专项培训，提高人员水平和业务水平，提高财务文化素质。
3.加强实际工作跟踪，提高财务会计人员关注经济业务的能力；
4.建立完善的绩效考核体系和晋升机制，激励优秀人员，落实有效的考核体系，提高人员整体水平。
三、制度建设不够完善
医院财务会计内部控制的制度建设严重滞后，其中财务管理制度和流程控制都需要实施改革，否则会产生不健康的经济现象。
应对策略：
1.建立医院经济责任制度，对财务会计部门的管理者和员工进行约束，激励优秀者，惩罚不良人员，加强财务管理；
2.建立明确的财务报表制度，规范报表编制流程，提高报表信息的质量和透明度，保证报表真实、准确、完整和时效；
3.建立清晰的财务预算制度，制定详细的预算方案和实际执行情况的调整措施，使预算与实际执行相符；
4.完善内部控制制度，完善各项流程控制，使流程控制有效执行，有利于调节财务平衡和提高效率。
综上，医院财务会计内部控制的管理问题的解决，需要从多个方面入手，由于医院财务会计业务的特殊性，需要针对性地制定措施，建立严谨的管理制度，持续改进业务流程，提高财务管理的效益。