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县级融媒体中心人才队伍建设的现状、困境及对策
随着新媒体时代的来临，县级融媒体中心承担着传统媒体和新媒体发展、宣传报道和信息传播的重要职责。县级融媒体中心的人才队伍建设，是保障融媒体平台持续发展的重要环节。本文将就县级融媒体中心人才队伍建设的现状、困境及对策展开探讨。
一、县级融媒体中心人才队伍建设的现状
1、人才缺乏和人才分布不均：目前，县级融媒体中心的人才队伍整体水平较低，特别是新媒体运营、数据分析、内容策划等专业技能的人才稀缺，人才分布也不均衡，一些县市较后进地区网络传播水平相对较低。
2、人才素质过低：一些县级融媒体中心的媒体工作者专业素质偏低，对新媒体的认识和运营不熟悉，对新媒体思维和操作方法缺乏在职培训和后续学习的机会与保障。
3、资金不足和空间局限：县级融媒体中心资金不足，无法提供更广阔的晋升空间和绩效考核机制，无法吸引、留住和激励优秀人才。
二、县级融媒体中心人才队伍建设的困境
1、传统媒体意识阻碍转型：传统媒体意识和模式仍然存在，对新媒体运营等创新思维和科技手段的使用存在抵触情绪，习惯于用旧媒体的传播方式来处理新媒体媒体内容发布的问题。
2、工作量大且辛苦：县级融媒体中心的工作量较大，运营新媒体平台是一份不断更新的工作任务，需要不断更新自己的技术手段和运营策略，这对于一些偏传统，缺乏创新思维和技术手段的媒体人员来说是一项严峻的挑战。
3、人才培训难度较大：在目前县级融媒体中心的人才队伍中，还有许多依然是传统媒体操作思维模式下的媒体从业人员，这些人对新媒体平台的理解、认识和学习需要大量的而缺少有效的培训机会，无有效的学习渠道和机制，变得非常困难。
三、县级融媒体中心人才队伍建设的对策
1、加强人才选拔和引进：针对县级融媒体中心人才队伍中存在的人才缺乏和人才分布不均的问题，应该在制定管理规定时考虑如何选拔和引进优秀的专业人才，通过制定更优厚的人才激励机制等，再加上广泛的用人渠道，在全国或全省范围内招聘可以为县级融媒体中心运营带来不同思路的复合型人才。
2、加强在职培训：县级融媒体中心应试图通过开设在职培训课程，通过信息交流、技术交流和培训等方式，让县级融媒体人员了解新媒体平台的发展趋势和网络传播的特点，提高其新媒体运营技能和工作素质，进一步提升各县级融媒体中心的竞争力和吸引力。
3、培养媒体创新思维：县级融媒体中心鼓励新思维、新技术和新媒介运用，以更广泛的渠道来吸引受众和发布信息。通过新技术、新思维和新内容的开发，让信息内容更准确和有价值。通过培养和从任职中选拔出具有创新思维及理论创作能力的媒体人，带领更多的媒体人高效发展，为县级融媒体中心的稳健发展提供源源不断的动力。
4、建立人才流动机制：在县级融媒体中心的人才流动上建立正式的机制，为媒体人实现职业成长和创新发挥压力。这样，优秀的人才得以在平台上尽情发挥他们的能力，并向其他领域推动人才的流动。
结论
总之，县级融媒体中心面临着人才队伍建设的许多困难，但只要制定合适的政策、开展优质的培训和先进的设备，发挥人才的特长和才能，让县级融媒体中心真正意义上实现融合传播，将持续为县级媒体提供有力支持。