2022年公司部门经理述职报告(集合9篇).docx

撰写人：___________日期：___________公司部门经理述职报告(集合9篇)公司部门经理述职报告1时光飞逝岁月如梭回顾20xx年是忙碌的一年对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下严格管理在财务基础工作全面预算管理提供经营决策依据发挥支撑服务加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作完成了既定的目标达到了预期效果提高了财务管理水平很好地配合了公司的中心工作当然在取得成绩的同时也还存在一些不足现将本人20xx年工作完成情况和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务经理我的工作职责是：1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度贯彻执行国家财经政策和会计制度完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督建立健全收入稽核制度严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产检查资金管理确保资金安全。4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。7、灵活机动理财策略市场竞争激烈瞬息万变错综复杂我作为公司理财管家在资金收付方面在与国家财政法规冲突不大的范围内灵活处理各种会计实际问题在会计核算方面灵活运用书本理论知识既要考虑国家税收法规又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾全盘谋划巧妙周旋。特别注意灵活机动把钱管好把工作搞活人尽其才才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为偿还债务让员工集资的建议被公司领导采纳并受到了广大员工积极的响应和大力支持。8、不断专研争当排头。社会在发展知识在更新要当好财务经理（经理）就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识跟上社会经济发展的步伐这样才能扬长避短指挥得当搞好企业财务管理工作。第二部分：明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点丰富培训形式加大培训力度特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用促进效益的稳步增长。一是加强成本管理减少成本性资金流失。二是加强结算管理最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金提高资金利用率；认真匡算资金流量尽可能地压缩无效资金和低效资金占用力求收益最大化。四是降低费用开支增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算为领导的决策提供依据3、充分发挥部门的＂职能＂加强管理加快工作效率并向财务经理汇报工作。在这里我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持20xx年我将继续以严谨务实的工作作风高标准、高质量的工作要求扎扎实实做好各项工作为公司的发展作出新贡献。以上是我20xx年度的述职报告如有疏漏和不当之处请各位领导及公司同仁批评指正同时也祝愿公司繁荣昌盛！谢谢大家！公司部门经理述职报告过去的一年在公司领导和全体同仁的支持下财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况公司20xx年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率Xx%以上；我司全年资金上存率为Xx%；二是年末货币资金余额Xx万元以上其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额Xx万元因购置设备支付Xx万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率Xx%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额Xx元；实际全年完成利润Xx万元；五是办理资金信贷类业务投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20xx年我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展专业化管理的要求统一公司财务核算方面度量衡统一财务管理标准。二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元同时财务部根据公司经营资金需要全年共计向局借款xx亿元此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计Xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来我们及时向有关领导提供各种数据及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内