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作业成本法在我国商业银行的应用研究
作业成本法是一种计算商业银行各项业务和产品成本的方法。它通过将银行的各个活动划分为几个基本活动，然后为每个活动分配成本，最终得出每个产品和业务的成本。
作业成本法的应用可以帮助商业银行了解其成本结构，评估其业务和产品的盈利能力，为商业银行的决策提供必要的支持。该方法的应用也有助于各类企业借鉴经验，优化成本，提高利润。
在我国，商业银行的竞争日益激烈，各类品种和业务产品不断涌现，如何实现更加高效的成本控制，是商业银行面临的一个重要课题。作业成本法也因此在我国商业银行中得到了广泛应用。
首先，商业银行运用作业成本法拆分银行业务为许多不同的活动，从而了解每个活动的成本，清楚了解每个业务的贡献，为许多银行的业务经营管理提供了数据基础。其中就包括了对市场运作策略定位的依据，从而优化对成本数据的分析。通过应用作业成本法，商业银行知道这一业务的成本分为哪些组成部分以及其产生的原因，有助于制定有效的成本措施，提高业务的盈利能力。
其次，作业成本法可以帮助商业银行设置定价、决策预算和理解市场趋势。在商业银行的竞争中，价格战已经成为银行争夺市场的重要手段。利用作业成本法能够依据活动成本的分工来制定有效的价格策略，这样一来，就更加容易看到哪些有利可图的银行利润可以被增加，同时避免通过低价接受无利可图的业务。
第三，作业成本法的应用还包括对于每个活动的质量控制。该方法有助于商业银行确定每项业务的成本和时间，从而在保证员工工作质量的前提下提高效率。通过依据成本来制定各项业务纲要，银行便能够以确信的方式获得高效的结果。
总之，作业成本法的应用使商业银行的各种业务和产品形象更加透明，有助于掌握商业银行内在的经营状况及其业务流程控制。在当前提高商业银行综合竞争力的背景下，通过作业成本法运用，可以更好地总括银行内部的业务状况，以更高效可延续的方式发展商业银行。