项目总结报告精编.docx

项目总结报告

项目总结报告模板总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的项目总结报告模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。项目总结报告模板1时间如梭，两周过得真快。前几天伍老说由于教材未到项目要延迟一周突然教材到了，我们马上要结束项目开始新的起点了。听很多同学说很想补习一下JAVA结果没有机会了。其实这就是所谓的链带反应。因为大家都知道在项目开发时遇到很多问题知道原来学得是那么的不认真，不刻苦。这些都让我意识到在Web时应该认真的学习。这可能是我在项目中体会最深的吧！下面简单的谈谈我的项目感想吧。首先想谈的是我们为什么会做这个项目，很多培训学校都会在每学完一个阶段就有项目的任务。原来我所在的那个培训学校也不例外。原来对项目不怎么重视，觉得那是作业只要能把项目提交了就OK啦。现在仔细想想往往不止那么简单。只要但我们了解它的目的才能更加的学习他。我们现在是JAVAOO所以我认为学校的这次项目主要是想让我们对代码熟练，增加我们的代码量，JAVAOOP的认识。胡老师说现在的项目与原来的目的有所不同。比如现在我们连《项目需求开发说明书》都没写。所有很多同学存在对项目不了解，当然这主要也是我们自己的原因。我们现在完成项目后只要能达到学校当初的目的就完成90%了。我个人觉得其实对JAVAOOP的理解是最重要的。其次谈谈我是怎么做的这个项目，学校本次的主要任务的让我们熟悉代码，了解JAVAOOP所以我们没有写《项目需求开发说明书》。记得第一次张老师说这个项目时当时脑袋晕乎乎的对这个项目不怎么了解。现在终于完成了项目当然对项目也有了一些了解。项目过程中我们主要是在上理论课时张老师讲解PPT，PPT上时我们当天项目中能用到的知识点并且都是经典。在这期间我和其他同学一样有些痛苦开始对项目不了解，然后到了解项目整个流程最后思考为什么学校会这么设计这个项目。这些都是很让人很痛苦的。最后我们通过项目有哪些感想，第一知识点：这和很多同学一样，在项目过程中感觉自己不管是在在代码方面还是思想方面都欠缺的太多了，知识点掌握的不牢靠。第二JAVAOOP。没有理解OOP中某些概念或者对它们了解不深。第三项目设计：在DAO模式时我们用到了连接池，虽然代码很简单但是一个项目没有它时很难的。并且我们项目中用到了反射+配置文件进行动态的执行出现，一个不错的项目设计思想。第四课外扩展：虽然这个代码并不多但里面的深度以及知识点是我原来根本没有想到的。然而这些我原来都没有意识到。充分说明了课外扩展得太少了。这些也是刚才我所说的链带反应。当然还有很多很多新的知识点总之让我对JAVA对项目有了新的认识！项目总结报告模板2中核华原钛白股份有限公司ERP项目工作总结ERP项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。一、加强组织，有序推进项目工作ERP项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为