施工企业工程造价风险评估及应对策略研究.docx

施工企业工程造价风险评估及应对策略研究
一、前言
在建设工程领域，工程造价风险评估及应对策略研究是一个十分重要的话题，对于建筑施工企业来说，建立一套完整的项目风险评估机制及风险应对策略，是实现专业化管理、降低风险、保障项目成功的重要途径。本文将探究施工企业工程造价风险评估的相关问题，并提出应对策略。
二、工程造价风险评估的必要性
1、保障项目成本控制
工程造价风险评估能够帮助企业对项目中的成本风险进行评价和分析，准确估算项目的成本风险，通过制定合理的控制措施和方案，有效控制项目成本。
2、保障企业利润
在建筑施工企业中，控制工程造价是实现利润最大化的关键要素，通过工程造价风险评估，可以使企业在设计和施工过程中最大程度地减小成本，保障企业利润。
3、优化项目风险控制
施工企业在运作项目的过程中，往往会遇到众多不同的风险，例如自然灾害、工期延误等问题，工程造价风险评估能够帮助企业优化项目风险评估和控制措施，提高项目管理水平，使得项目正常的进行。
三、工程造价风险评估的主要内容
1、项目成本风险评估
项目成本风险评估是指对项目成本进行评估分析，明确项目成本的风险来源和可能发生的风险情况，制定合理的成本控制方案和措施，确保项目成本的控制和管理。
2、风险分析和评价
风险分析和评价主要是针对项目可能出现的多种风险形势进行分析和评估，通过定量和定性的方法，确定项目风险的程度以及可能带来的损失。
3、风险控制策略制定
风险控制策略制定是根据风险评估的结果以及实际情况，确定控制项目风险的策略和措施，确保项目的顺利进行和成功完成。
四、应对策略
1、建立健全的风险管理体系
企业应建立完善的风险管理体系，制定风险管理规定和制度，加强对风险管理的监督和评估，迅速发现和处理风险事件，提高风险管理水平。
2、招投标前风险筛查
企业在招投标前应进行风险筛查，分析潜在风险，确保招投标项目的合理性和可行性，从源头上控制风险。
3、工程前期风险评估
企业在工程前期应进行风险评估，明确工程中可能出现的风险形势，及时采取合理的措施控制风险。
4、风险应对方案制定
企业在发生风险或者风险要素出现变化时，应及时制定应对方案，采取措施遏制可能的风险，确保项目的正常进行。
五、结论
本文主要探究了施工企业工程造价风险评估及应对策略的相关问题，并提出了一系列应对策略，有助于企业实现风险的有效管理和控制，提高项目管理水平，确保项目的正常进行。