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新冠疫情冲击下企业供应链风险管理研究
新冠疫情冲击下企业供应链风险管理
全球新冠疫情的爆发和蔓延对企业的生产经营带来了极大的冲击，企业供应链风险管理也成为了当前企业面临的一个重要问题。供应链风险管理是企业面临的一项巨大挑战，尤其是在面临突发风险事件的情况下，如何避免和减少企业风险，是企业供应链管理的关键之一。本文将从以下几个方面探讨企业在新冠疫情冲击下的供应链风险管理。
一、新冠疫情对企业供应链的影响
新冠疫情的爆发和蔓延直接导致全球范围内交通、物流、采购等活动的受限，对企业供应链的影响十分严重。由于部分企业存在跨国供应链的情况，例如美国苹果公司生产的电子产品中的某些零部件是从中国进口的，疫情导致中国大部分生产企业停产，进口时间长、库存压力大、物流停滞等情况都会影响企业生产经营，进而影响到企业的生产销售。
二、供应链风险管理的方法
供应链风险管理是企业为了减少因供应链风险造成的损失和风险而所采取的策略和方法。供应链风险管理主要包括以下几个方面：
1、备份供应链
备份供应链是通过建立多个供应商对企业供应链的风险进行防范和应对的一种方法。企业可以建立有冗余的备份供应企业或多个供应企业的体系。如果一个供应商受到限制或关闭，其他备用供应商可根据企业需求提供替代性方案，以满足企业需求。
2、加强风险评估
加强风险评估是管理供应链风险的有效方法。企业应根据其供应链风险的具体情况，及时地对风险进行评估，并对供应链进行规划和预警。
3、建立数字化供应链
数字化供应链是在现代供应链中越来越重要的一个趋势，可以通过采用数字技术来提高供应链的效率和灵活性。数字化供应链可以提高供应链协作的效率，提高企业运营的可持续性和创新能力。
三、供应链风险管理的实践
由于新冠疫情的爆发给企业的生产带来了极大的冲击，企业应采取积极的供应链风险管理策略。下面就列举一些实际操作方法：
1、提前准备
企业应该提前采取措施应对可能出现的风险，以避免企业生产销售受到影响。例如，加强备货，提前采购原材料，避免库存短缺。
2、扩大多元化供应链
扩大多元化供应链是企业应对风险的重要策略。企业应该建立多个供应链供选择，并允许制造业多样化。相应地，搜集供应商信息应更加全面、准确和详细，避免列外情况影响企业风险。
3、快速响应和重启
企业应该准备出一套完整的应急响应机制。在非常时期，企业的数字化和多元化供应链及时响应给企业提供了保障。即使受到新冠疫情的影响，企业还是可以快速采取措施以确保生产、销售、业务继续运转，避免长时间的停摆。
四、供应链风险管理的难点
应对风险的过程中，企业供应链风险管理都会面临一些难点。
1、供应链信息不透明性
基于众多的不透明性，企业需要花费一定的成本来进行风险评估，这可能会导致企业的成本增加。在应对风险时，企业应妥善处理供应链数据的信息化和可视化，加快数据共享和信息交流。
2、成本问题
多元化供应链将有助于了解供应来源的不同，并在供应商之间提高竞争，使得企业获得最佳的报价和最佳的品质。考虑到多边供应链，可能需要增加成本，这可能是企业难以承受的问题，所以如何平衡这些成本问题将是一个需要被考虑的问题。
3、研发难度
建立数字化供应链需要在技术上保持敏锐，更新和维护供应链管理工具和系统，并且必须持续的进行创新以适应时代变化。因此，企业需要对其体系结构进行大幅度调整，依照合适的策略构建依赖于数字技术的供应链。
结语
抵御新冠疫情对于供应链的影响，是企业供应链风险管理的重要内容。企业除了要加强风险评估，并采取多元化供应链策略，还可以建立数字化供应链系统以提高供应链的效率，并加强应急响应能力。尽管在应对风险过程中存在很多难点，企业应该通过制定全面合理的策略，并借助先进技术实现风险管理，从而保证顺利度过风险期。