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美的集团多元化战略研究
摘要：
美的集团是一家以家电制造业为主的跨国公司，拥有众多知名品牌。在面临日益激烈的市场竞争和消费者需求多元化的背景下，美的集团积极采取多元化战略，将业务板块扩展到包括消费电子、智能家居、工业自动化等领域。本文通过分析美的集团多元化战略的原因、形式和影响，探讨了多元化战略对企业发展的意义。
关键词：
美的集团；多元化战略；消费者需求；业务板块；意义分析。
一、多元化战略的背景
随着经济全球化和市场化的进程，各行各业的竞争越来越激烈。对于企业而言，只有不断地拓展业务范围，扩大市场占有率，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。此外，消费者需求的多元化也是企业采取多元化战略的重要原因。现代消费者对于产品性能、体验、功能等有着更高的要求，需要不断地推陈出新，提高产品竞争力，才能够受到广大消费者的喜爱。
作为中国家电制造业的龙头企业，美的集团早就开始了多元化战略的实践。根据美的集团2019年的年报，作为“中国制造2025”范畴内的重要企业，其核心业务板块为家电生产和销售。但是，为了适应市场需求，美的集团已经逐渐将业务范围扩展到包括消费电子、智能家居、工业自动化、金融服务等领域。
二、多元化战略的形式
在实践多元化战略时，企业可以通过多种方式来拓展业务范围，如：同业收购、互金投资、技术创新、新产品开发等。美的集团作为中国家电行业巨头，虽然核心业务板块为家电制造业，但是其多元化战略所采取的形式则颇为多样。
1.同业收购
在同业收购方面，美的集团的代表性案例是收购德国莱茵空调公司。美的集团在2015年斥资约92亿人民币，收购了德国莱茵空调公司50.8%的股份。通过在海外市场收购优质资源，美的集团不仅得以快速进入海外市场，还获得了德国莱茵公司的相关技术和管理经验，提升了自身产品的质量和竞争力。
2.互金投资
在金融领域，美的集团同样也参与了一系列投资，以期实现多元化战略的目标。例如，2016年，美的集团对支付机构瑞银信投资了约2500万美元，进一步丰富了其金融投资版图。此外，美的集团还与中国平安保险等保险公司合作，探索新一代智慧保险领域的发展。
3.技术创新
技术创新也是实施多元化战略的重要方式。例如，美的集团在智能家居领域的技术创新，让其产品更加方便、智能、舒适。2018年，美的集团联合国内外各大伙伴共同成立了“美的全屋智能化联盟”，一方面联合更多的企业推广智能家居，同时也探索了更多的技术应用场景。
4.新产品开发
另一方面，美的集团也通过新产品开发来实现多元化战略的目标。例如在消费电子领域，美的集团通过STRONG品牌推出了便携式音箱、耳机等新型消费电子产品。此外，在高端家电市场上，美的集团也通过不断的创新推出了一系列智能家电和电视产品，满足了消费者的需求。
三、多元化战略对企业的意义
1.提高市场竞争力
多元化战略可以提高企业的市场竞争力。通过扩展业务范围，企业可以更好地利用资源，把优势互补的不同业务板块进行整合，增强企业的综合实力。例如，美的集团通过多元化战略，扩大了产品线，进一步提升了产品的品质和性能，增加了市场份额和用户粘性，提高了企业的竞争力。
2.降低经营风险
多元化战略可以降低企业的经营风险。在同一领域的单一经营中，企业可能会受到市场变化、技术进步等因素的影响，而多元化经营可以降低这种风险。例如，美的集团通过多元化战略，将业务范围扩展到包括消费电子、智能家居、工业自动化等领域，降低了部分单一产业带来的风险。
3.实现快速增长
多元化战略可以帮助企业实现快速增长。扩大业务板块可以增加企业产品的受众面，并且可以更好地满足消费者的需求，因此可以创造更多的利润。此外，多元化战略也可以创造更多的机会。例如，美的集团通过收购莱茵空调公司，进一步打开了国际市场，提高了企业的市场目标和规模。
四、结论
继续实施多元化战略对企业的意义正在不断地被证实。无论是扩大业务范围、探索新的技术应用、新产品开发还是促进不同产业的合作，多元化战略让公司更有可能在竞争中立于不败之地。美的集团的多元化战略事实上是企业巨头们在探索和实践多元化战略的过程中的成功案例，其成功经验也可以为其他企业提供借鉴和参考。