医院出纳工作计划范文.docx

医院出纳工作计划范文-推荐通用稿医院出纳工作计划范文-推荐通用稿以下是我为大家整理的关于医院出纳工作计划范文的文章希望大家能够喜欢！一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下财务赢利结构显得成为重要我院主要是医、药的比例结构以去年为例这些指纯业务比例药品收入、医疗为分别65%与35%而药品收入成本占74%另加上交药品收入的5%共计79%而医疗收入成本占10%且全年计提超劳务都在这一块由此得出1%即37.1万如是增医疗收入1%成本仅3.71万赢利7.8万两者相差25.6万同样以去年为例药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%去年一季度是比较正常的二季度为非典期三季度过渡期四季度追医保数因此二、三、四季度均列为不正常因此说今年医、药比例定为38:62是可信的我也希望通过领导能调节到这个比例我希望在比例结构达到目标时每月能超计划数5%这样今年预计超180万左右在最后两个月适当控制药品处方此时医、药比例将更佳而今年计划数呈略超状态医、药比例希望达31:69此时将贡献利润100左右我将每月结果报告领导借领导掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施真正改革到谁的头上各种思想都会涌现发牢骚也是难免的我作为财务组长应配合领导作好工作受点气委屈点是正常的权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑怕经济上吃亏财务组配合领导把改革意义讲透主要是已有人员编制不动改革是引入机制并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后会出现管理上的衔接问题我们财务组多与中心工作人员联络同时充分发挥管理员曹娟的管理职能倾听他们的意见配合医院领导完成开展的各项工作在工作过程中发现问题随时解决并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报财务组在业务上多指导使这一工作平稳过渡。三、去年我院治疗项目电脑化管理基本铺开再院本部、川北两大块都实施且运行效果不错完全达到了物价局提出的明细化要求我们采取的是先在院本部开展在运行中发现问题随时解决逐步巩固、熟练再在川北实施逐个展开稳步推进今年同样采取这一方法预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广推进一个成熟一个预计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量虽然以后在实施中偏离较大应了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的“非典”事件影响在最后一季度中准备抓回计划量的医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策干扰了计划的实施但通过年初制订这一计划大致上能做到胸中有数而不是无轨电车开到哪里是哪里的计划用医保量一旦医保局下达到我院全年医保用量我们财务组将在医院领导指导下制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量做到胸中有数。推荐医院出纳工作计划样本以下是我为大家整理的关于《医院出纳工作计划样本》文章供大家学习参考！一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下财务赢利结构显得成为重要我院主要是医、药的比例结构以去年为例这些指纯业务比例药品收入、医疗为分别65%与35%而药品收入成本占74%另加上交药品收入的5%共计79%而医疗收入成本占10%且全年计提超劳务都在这一块由此得出1%即37.1万如是增医疗收入1%成本仅3.71万赢利7.8万两者相差25.6万同样以去年为例药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%去年一季度是比较正常的二季度为非典期三季度过渡期四季度追医保数因此二、三、四季度均列为不正常因此说今年医、药比例定为38:62是可信的我也希望通过领导能调节到这个比例我希望在比例结构达到目标时每月能超计划数5%这样今年预计超180万左右在最后两个月适当控制药品处方此时医、药比例将更佳而今年计划数呈略超状态医、药比例希望达31:69此时将贡献利润100左右我将每月结果报告领导借领导掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施真正改革到谁的头上各种思想都会涌现发牢骚也是难免的我作为财务组长应配合领导作好工作受点气委屈点是正常的权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑怕经济上吃亏财务组配合领导把改革意义讲透主要是已有人员编制不动改革是引入机制并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后会出现管理上的衔接问题我们财务组多与中心工作人员联络同时充分发挥管理员曹娟的管理职能倾听他们的意见配合医院领导完成开展的各项工作在工作过程中发现问题随时解决并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报财务组在业务上多指导使这一工作平稳过渡。三、去年我院治疗项目电脑化管理基本铺开再院本部、川北两大块都实施且运行效果不错完全达到了物价局提出的明细化要求我们采取的是先