加强企业文化建设 提升企业核心竞争力.doc

加强企业文化建设提升企业核心竞争力加强企业文化建设提升企业核心竞争力面对世界经济一体化的格局国有企业面临的严峻挑战日益凸陷大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象员工的价值观等“软件”方面即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战在激烈的国际竞争中赢得主动就必须在加强“硬件”建设的基础上大力加强企业的“软件”——企业文化建设才能全面提升企业核心竞争力。一、企业核心竞争力的内在力量是企业文化当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导以企业在市场竞争中获取相对优势为目标以培养企业全员创新精神为内核以企业价值观为导向具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀由企业观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机结合的文化系统它是企业作为存在形态的文化现象。在市场经济条件下企业文化实质上是竞争文化它是以现代文化理论为指导以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标改造、扬弃企业现存的文化建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。从1990年美国著名管理学家普兰哈拉德与赫海尔在《公司的核心竞争力》一文中首次提出“核心竞争力”的概念以来随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的战略观念的转变。核心竞争力又叫“核心能力”和“核心专长”。培育和发展自己的核心专长并以其核心专长参与竞争对一个企业乃至行业来说都是生死攸关的问题。所谓核心专长就是拥有别人所没有的优势资源可以是人力、产品、技术、流程也可以是企业文化及价值等。“海尔”总裁张瑞敏认为“市场的整合力就是海尔的核心竞争力”。“企业的核心竞争力通过两种整合来实现一种是企业体制与市场机制的整合一种是产品功能与用户需求的整合。”而这两种整合都是靠企业文化。在未来企业文化对企业兴衰、企业发展很可能成为关键要素。不少经济学家认为21世纪的竞技赛局将在很大程度上取决于文化力的较量。入世后的形势表明经济学家们的结论已经成为企业的现实选择。这是因为新的竞争环境告诉我们市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成必须靠企业文化的整合力否则一个企业的核心专长及其竞争能力是无法确定和形成的。企业是市场竞争的主体掌握文化竞争的主动权就是掌握企业的生命之根制胜之魂。确立企业在市场竞争中的主体地位也是社会主义市场经济的本质特征之一。为此应确立以下几个观点：——在市场经济条件下没有能回避市场的企业也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展必须依靠建设优秀的企业文化。——竞争越是激烈企业文化建设的任务就越是紧迫那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法往往就是企业战略性的失误。——越困难的企业越要抓好企业文化建设困难企业不抓企业文化建设无异于放弃生存的权利那种认为没有钱就不能抓企业文化建设的观点是错误的因为企业文化诸多要素中观念、精神、道德、制度等文化的建设是可以不花钱或少花钱就可以干起来的而且困难企业没有了精神支柱没有了目标、追求会更加困难反之抓好了企业文化建设企业上下同心精神振奋方略正确就可以走出困境效益自然也会好起来这是企业生存发展中相辅相成互相促进的两个方面。二、重在塑魂才能形成企业文化的竞争力一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标给企业以准确的市场“定位”有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”就失去了方向更谈不上发展。日本能在战后三十多年中迅速赶上欧美工业发达国家很重要的一条是依靠了一种精神力量的支持一种重文化、重群体、重纪律、重毅力的民族精神。世界级的知名企业如“可口可乐”、“美国通用电气”以及我国的“海尔”无不拥有优秀的、独特的经营理念。创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在是企业价值观的内核它与时代的发展和环境变化同步不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程培育全体员工的创新精神使创新成为企业的品质这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验又存在于各个企业的个性化实践之中以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现