关于私营企业员工激励机制.doc

关于私营企业员工激励机制作者：didandan1309关于私营企业员工激励机制——以苏州上声电子公司为例【摘要】：当前是市场竞争最为激烈的时期私营企业要想在这其中生存和发展具备优秀员工是关键因素。员工激励作为私营企业人力资源管理的重要环节能够有效提高员工的工作效率为私营企业发展注入更多活力。但眼下许多私营企业由于人力资源管理理念匮乏导致其员工激励存在不少问题激励效果低下大大降低了员工的工作积极性。本文以私营企业员工激励机制为研究课题首先介绍了激励的基本理论与当前私营企业员工激励机制的主要特点；其次对私营企业员工激励常见问题、原因及对策进行了研究；再其次结合现实案例从薪酬激励、福利激励、公平激励、环境激励四个方面出发分析了私营企业员工激励机制存在的常见问题及原因；最后针对性地提出了员工激励机制常见问题的解决对策为私营企业员工激励提供有效借鉴。【关键词】：员工激励；激励机制；薪酬激励；环境激励【正文】：近年来随着我国经济发展脚步的加快私营企业逐步演变为我国市场经济形式中重要的组成部分但由于起步较晚众多私营企业管理者经验匮乏难以科学合理的进行私营企业模式的创新和转化面对市场中的挑战也显得力不从心。员工作为私营企业经营的“第二利润源泉”其质量最为重要而提高人才质量的关键在于完善的员工激励机制因此私营企业若想得到快速发展就必须重视员工激励机制的构建去迎接市场变化带来的诸多挑战。一、激励的基本理论（一）激励的定义激励指的是通过实行一整套较为理性化的措施来体现出企业与员工之间的相互作用的过程。换言之激励指的是通过采取各种较为有效的手段针对员工对物质、精神等方面的各种需求予以不同程度的满足和控制从而不断满足员工需求激发员工积极性和创造能力引导企业员工为追求某一特定的目标而不断提高自己的状态始终保持高昂的斗志并释放自己的潜力从而全力地去实现预定目标的过程[1]。（二）激励机制的定义激励机制是指通过特定的方法与管理体系将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段[2]。（三）激励的一般原则激励也是人力资源的重要内容是指激发人的行为的心理过程激励工作的开展是根据一定的原则展开的。其一般原则有：（1）目标结合原则。在激励机制中设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。（2）物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础精神激励是根本。在两者结合的基础上逐步过渡到以精神激励为主。（3）正激励与负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的不仅作用于当事人而且会间接地影响周围其他人。（4）按需激励原则。激励的起点是满足员工的需要但员工的需要因人而异、因时而异并且只有满足最迫切需要其效价才高其激励强度才大[3]。因此领导者必须深入地进行调查研究不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势有针对性地采取激励措施才能收到实效。（四）有关激励的经典理论1.马斯洛需要层次理论马斯洛需求层次理论把需求划分成生理、安全、社交、尊重、自我实现五个方面的内容由高至低排列。需求层次理论有两个基本出发点一是人人都有需要某层需要获得满足后另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前首先满足迫切需要该需要满足后后面的需要才显示出其激励作用。图1需要层次论与员工的需求对应图2.ERG激励理论美国耶鲁大学教授克莱顿•阿尔德佛的ERG理论（即：生存－相互关系－成长需要理论）是在发展马斯洛的“需要层次理论”的基础上提出的该理论将员工的需求划分为三个主要部分：生存的需要（E）、相互关系需要（R）和成长发展需要（G）。阿尔德佛指出人们可以同时追求三种需求即使生存与关系需求并未得到充分满足人们依然可以追求成长发展的需要。图2ERG理论示意图3.双因素理论弗雷德里克•赫茨伯格——美国行为科学家提出了双因素理论也就是保健、激励因素。满足了前者对于企业员工形成功效与卫生保健对于人体健康所发挥的功效是相似的。保健将环境中的危害物质消除虽然无法提升健康水平但能够对疾病有效预防它不是治疗性的而是预防性的涵盖了企业政策、管理制度、人际关系、薪酬等要素假若上述要素持续恶化直至人们无法忍受企业员工就会产生不满情绪。后者是可以为企业员工带来积极态度、令企业员工感到满意并能因此获得激励的要素