2022油田公司一部一品安全文化建设工作总结.doc

油田公司一部一品安全文化建设工作总结根据一部一品的创建进度本月将是一部一品活动的推广月。根据一部一品的创建计划在接下来的时间里就安全文化建设、基层创新管理、监督队伍建设以及勇于承担五种责任等四个方面进行现场推广。为进一步提高工程监督的hse责任感落实监督管理中心“健康至上、安全第一、保护环境、严格监督”的hse工作方针持续在业务范围内开展危害识别和风险评估活动。现场监督根据油田公司有关hse管理规章制度、hse作业计划书持续有效地对现场进行hse监督管理。根据油田安全文化要求和井控管理条例本井先后从以下几个方面进行落实积极推进现场安全文化建设努力提高现场安全文化管理水平。一、积极落实现场持证上岗杜绝无证操作近年来各个勘探公司队伍扩张迅速人员素质急剧下降关键岗位人员资历浅工作年限短。针对这一特殊情况监督组严格执行塔里木井控细则和集团公司“六条禁令”认真检查现场各位作业队伍的持证情况。监督组自二月份上井以来采取“对证对人”的方式共计查证三次其中录井、泥浆持证齐全查处井队证件过期两人次从而避免了“人证不一”和证件过期的情况。同时针对作业期间关键岗位人员的更换监督组通过预先设定并经批准的变更条件合理控制工艺安全关键岗位人员的变动以确保工艺安全运行的相关知识、技能和特定经验满足岗位的最低要求。监督组及时的进行持证检查从而保证了岗位安全操作进而避免人为操作事故。两个月以来井队共计更换11人次其中更换平台经历一人工程师一人hse监理三人司钻、副司钻两人泥浆工一人架工三人；录井队共计更换两人次。至今未发生任何一起人为操作事故。二、加强现场行为安全管理和目视管理积极推进工作安全分析目前油田公司在现场大力进行安全文化建设努力提高现场安全管理水平。鉴次监督组积极响应、大力推广。针对现场部分人员劳保穿戴不齐上下钻台不扶梯手井场门岗形同虚设警戒线设置不到位等情况。监督组组织现场人员一同学习安全文化手册真正了解和认识现场行为安全管理和目视管理的重要性。首先端正安全态度。从安全本身的角度出发秉承“安全第一以人为本”的原则从源头遏制危险因素杜绝不安全成分。现场管理人员不是不知道上述问题而是采取了一种漠视的态度来对待上述问题。现场人员在没有充分认识到“态度决定安全”时危险已经悄悄的靠近我们。因此加强安全教育尤为显得重要。在每次的生产例会和每周hse例会上参与人员畅所欲言献言献策用生动形象的例子教育现场员工加深对行为安全的理解深刻认识行为安全的重要性从而从思想上统一认识步调上协调一致。其次抓住行为安全和目视管理的精髓积极有效沟通畅通交流渠道。工作中最为重要的沟通与理解无论是甲方还是乙方只有通过积极有效的沟通工作中存在的问题将得到双力解决工作的开展将更加主动、顺畅。行为安全和目视管理就是承袭了沟通的精髓理念提倡“通过有效的沟通及时予以肯定或者纠正的一种有效的现场安全管理方式；沟通技巧不是问题端正态度才是关键”“通过对人员、工具等采取简单、明确、易于辨别的目视管理方便现场安全管理工作”。在日常工作监督组更加注重与员工的沟通与观察“和风细雨”式的交流、“敏锐的观察”将勇于胜过“粗鲁生硬”的教条主义。此外针对现场非常规工作、或导致严重伤害的工作或由新人员执行的工作监督组积极督促作业队伍在作业前开展工作安全分析。通过工作安全分析识别工作内容达到识别危害和落实风险控制措施保证作业安全。并在作业过程中积极进行hse管理和监督确保作业万无一失。并要求在以后的工作中严格执行工艺安全分析以进一步提高员工安全意识。经过一段时间的共同努力现场人员的安全理念更加深入。本井自三月份以来共计进行安全审核5次2次安全经验分享。整个现场安全管理水平得到了极大的提高。三、加强现场安全教育和应急演练进一步提高现场应急反应能力**井是位于****凹陷构造上的一口预探井目的层含有硫化氢。根据邻井钻探情况该区块目的层硫化氢含量非常高其中**井和**井硫化氢含量分别高达5.3×104ppm和4.5×104ppm。再加上本井井场2km范围内居民多达300户1121人。井场50m范围内就有两户人家。因此相比邻井本井的井控安全工作显得尤为重要。为进一步强化员工安全意识营造安全文化氛围监督组根据现场实际结合井控细则和预案在现场开展一系列的安全活动。首先加强员工安全教育提高防硫意识。现场作业人对硫化氢的认识比较肤浅对该井所处的地理位置的重要性认识不到位。因此强化安全教育就显得很有必要了。每日的班组生产例会上督促安全监督、工程师组织全员进行硫化氢知识学习并组织学习本井防硫预案争取让每个员工明白在日常工作如何防范、辨别、处理等；现场除了井队还包括录井、泥浆