施工管理施工总结范本.doc

绥江县全民健身中心工程

工

程

施

工

总

结

曲靖市万达建工集团有限公司
绥江县全民健身中心工程项目部
2016年03月27日

一、工程简况
工程名称：绥江县全民健身中心工程
建设单位：绥江县文化体育局
监理单位：四川康立建设项目管理有限公司
勘查单位:昆明冶地矿业勘查有限责任公司
设计单位：四川省古建筑设计有限公司
承包单位：云南省曲靖市万达建工集团有限公司
工程地址：绥江县县城新址B14—5/01地块
开工日期：2015年8月15日
申请验收日期：2016年3月10日
二、工程概况
1、本工程为绥江县全民健身中心项目建设工程，该工程由四川省古建筑设计有限责任公司设计。建设地点位于绥江县县城新址B14—5/01地块。
2、建筑总面积：2442.70m2.（招标文件所示）
3、建筑特征、设计情况如下：
（1)层数、总高：层数为二层，总高13.35米。
(2）结构形式：框架钢结构。
（3）基础形式：钢筋混凝土独立基础。
（4）装饰内容:其中外墙装饰氟碳漆铝板、真石漆墙面，室内运动场为聚氨酯橡胶复合面层地面，卫生间防滑地砖地面、釉面砖墙面、铝合金方板吊顶，其余为地砖地面、乳胶漆墙面、石膏板吊顶。外附属主要包含门球场、地掷球场、挡土墙、进场车行道、地面铺装等。
（5)门、窗：实木门、铝合金安全玻璃门、铝合金窗。
(6)砼强度等级：基础垫层C15,基础、柱、梁、板C30，其余构件均为C20。
（7）墙体砌块采用M5。0混合砂浆砌页岩空心砖。

三、施工情况
我单位在接到中标通知书后,立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强,业务能力过硬的管理班子；组织了一支技术过硬、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工机械设备及开工所需的各种材料在开工前都落实到位.
本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院对施工图纸进行了图纸会审工作，我单位及监理都向设计院请教了图纸上的疑点,提出合理的建议，都得到了设计院的答复，并形成了图纸会审纪要文件.在施工过程中发现的图纸上的问题，我单位及时与设计院联系，以设计变更或技术核定单的形式对图纸进行补充。
在施工过程中，我单位严把材料质量关，进场的各种材料必须符合设计要求和行业标准及国家规范。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关的检测报告等资料，无合格证、质保书的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料决不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检测,待检测结果合格后方用在工程上。
为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表，经甲方及监理审核，认为是切实可行的，而后围绕总进度计划每月编制月进度计划表，根据月进度计划安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天,要求班组必须完成计划安排的工作，上月滞后的工作量在次月必须补上（本月的工作也必须完成），综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益”的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序,自2015年8月15日开始挖土，至2016年3月10日工程结束,工程进度完全达到预期的目标。
施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工管理的重要标志。安全生产始终是工程管理的重中之重，为了能让安全生产得到得到有效的控制，我单位做了大量的工作，使得安全生产始终在我掌控之中：1、强化安全管理,确保安全生产。2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。3、坚持检查制度，保证形势稳定.4、贯彻执行一个标准,四个规范。
本工程的质量管理目标是”合格”。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内挑选有学历,有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作,实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；对现场的一般作业人员进行岗前交底提高质量意识，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改;严把材料质量关；严格按照设计图纸和国家规范、标准施工;认真执行技术复核制度；加强技术交底制度;认真进行自检、互检、交接检，在“三检”合格基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收；加强隐蔽验收、完善施工纪录;加强工序控制，对工序的质量控制,我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法，即在上一工序结束后，下一工序开始前的工序准备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理，防止问题积累,上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查,质量组每月全面检查，加强成品保护；规范工程技术管理资料工作.
各分部、分项工程质量情况：
1、钢筋分项工程：钢筋原材料进场后,会同监理对钢筋的外观质量进行检查，并见证取样送检，合格后投入使用，本工程的钢筋原材取样复试基础组4组，复试结果