美菱公司成本控制问题研究.doc

江西省高等教育自学考试
会计专业本科毕业论文

美菱公司成本控制问题研究

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目录
ＴＯC\o”1—3"\ｈ\ｚ\uHYＰERLINK\l”＿Tｏc２３0533９78"一、成本控制概述.。。。...．。．..。。.．.．.。。。。..。。...。。。.。.。．.。。。。。．。。.。.。.1
ＨYPERLＩNＫ\l"_Toｃ2305３3979"（一)成本控制的概念。。.。.。..。。..。。.．。。。..。.。。.。.．。．.。.。.．。。.。。。．。1
HYPERLINK\l”_Toc23053398０”（二)成本控制的方法...．.。。...。.。。。.。.。.....．。。。。。.。。。。.。。。。。。．.。.１
（三)成本控制的意义.。...。。.。。。。。.。。.。。...。.。。．。.。。。.。．...。。..。。。。2
HYPEＲLINK\l”_Toc2３０5３3984"二、美菱公司成本控制分析.。。.。。。。...．.。．.。。。.。.。．..．。．。..．.。..．。。.。。.2
（一）美菱公司成本控制现状。.。.。.。.．.。.。。..。。..．。。．。。.。。。...。。。。.。.3
１、成本管理部门的设置......。。．..。。。。..。.。。..。．....。..。。．..。。.。3
2、合理的成本管理方法．。。。.。.。．．。．...．。。．。.．.。。。。。。.。．。。．。。.．．。3
3、产品设计过程中的成本控制。。。...。。。..。。。。。。．。。.。。。．.。.。．。。。。。４
4、制造过程中的成本控制…。。。。。.。．。。..。．..。.．．。。。.。.。。..。.．...。5
（二)美菱公司成本控制中存在的问题.。..．．．。.。...．。.。．.。。。。．..．。。。..5
1、设计环节零件部通用化率不高．.。.。。。。.。。..。。。.。。。．。。.．.。....。5
２、采购环节对资源性原材料掌控能力不强.....．.....。．。.。。。..。.。。6
3、制造环节忽视人效掌控。。。。.。。。.．.。.。。。。.．.。..。.．.。..。..。.。..６
HYPEＲLINK\l”＿Tｏc２30533990”三、成本控制的改进对策.。.....。.。.。。。。..。。。.。.。。。.。。..。。。。.。．。．..．..．6
ＨYＰERLINK\l＂_Toc2305339９1＂(一）提高零部件通用化率．.。..。.。.．.。.。。。。。。.．。。.。....。。.。。...。。.。７
（二)加强采购环节资源性原材料控制。...。。.。.....。。。．.。。。．。．。。.。.。。7
HYPERLＩNK＼l”_Ｔoｃ２3053399２”（三）优化制造环节人效成本控制....．。..．。。.．.．。．。..。。。。.。..。。。.。．.8
四、结论.。。。。.。.．.．..。。。。．.．。。。.。．。...。.。。.。。．。。．..。。。。．．.。。.．.。。。.。８
ＨＹPERLINＫ\ｌ”_Toc２30534004＂参考文献.。。。。.．。。。..。.．.。。.。.。..。.。。。.....．。．。...。.....。.。。。。.。．.。。。9



美菱公司成本控制问题研究

【摘要】在我国现今的市场经济体系下,各个企业之间的竞争越来越激烈,国内几大家电品牌大都经历了多次资产整合，同时由于外资品牌在国内市场的强力推进，以及国内非主流小冰箱厂的不断增加,使得白色家电的市场竞争态势进一步加剧，家电行业进入了微利时代。本文通过对成本控制理论的研究,结合美菱公司的实际情况，提出了美菱公司在成本控制中存在的问题，并针对问题提出了应对的措施,这些对策都具有针对性和实务操作性。
【关键词】美菱公司成本控制资产整合针对性

随着市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小,企业的成本控制越发受到关注。对企业进行有效的成本控制，有利于企业取得更好的经济效益。如果同类产品的性能、质量相近,决定其在市场竞争中的主要因素就是价格，而决定其价格高低的主要因素就是成本。为此，我们只有降低了产品的成本,才有可能降低其价格。有效地降低成本在当前企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，是决定着企业竞争力的重要因素。本文选择美菱公司作为研究对象，结合成本控制理论,针对美菱公司成本控制中需改进点进行探讨．
成本控制概