营销代理邀标书定稿.doc

项目营销代理服务招标书

招标项目:项目营销代理服务
招标单位:
日期:二零一八年七月二十五日

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第一章投标须知
招标形式：
邀请招标，由招标单位组织内部相关部门自行开标，投标单位必须派授权代表及拟投入本项目的营销总监出席开标会。
回标截止时间：
２018年8月6日15：00时，此时间后送达的投标文件一律不予接收,视为该投标单位自动弃标。
回标地点：
房地产开发有限公司营销部
提案时间:
2018年８月7日，具体各投标单位的提案时间按最终招标单位通知为准,各投标单位的项目经理、主创人员必须到场提案.
中标原则:
在满足招标单位招标要求并提案通过的前提下,综合得分最高的投标单位中标。
符合中标原则的投标单位经招标单位复查，如被发现有欺诈行为的将被取消投标资格。
招标答疑：
投标单位对招标文件如有疑点要求澄清，应在2018年7月２７日1５：00时前以书面形式或电子邮件形式向招标单位提出.
招标单位招标答疑联系人:
（发完邮件请电话告知)。
第二章招标项目简介
招标单位:
招标项目名称:
招标项目地点：
招标项目概况:
本项目建设单位:项目占地面积５4490。47㎡（约8２亩）,容积率3。5，总建面约２６。2万方，由9栋高层住宅(建面1７。8㎡,１６30户）。
项目自带948４㎡商业街，满足社区生活所需；
车位共计166５个,车位比1：1
本项目初步规划的主力产品为8５-90㎡两居占比20％；
１00-135㎡三房占比7０％；
1４5㎡四房占比1０％。
营销代理形式
本次招标项目将采用联合销售形式（暂定),由两家营销代理公司共同执行销售业务，负责太行悦泉苑项目全程营销业务.
招标范围和内容：
本次招标内容为太行悦泉苑项目营销代理.
本次招标的范围:
甲方委托乙方提供招标项目全程营销代理服务，乙方将负责本项目整体营销工作中以下工作任务：
A：前期策划
市场调研
(二）项目定位
B、营销策划
(一)项目营销总体策略
(二)项目阶段性营销计划
（三)入市时机选择
（四)销售周期控制及推售计划
(五)价格定位及策略
Ｃ、广告策划
(一)项目推广口号
（二)项目形象策划
(三)项目价值点挖掘、整合包装
(四)整体推广计划
（五）广告预算及媒体组合
D：销售代理
组建销售队伍,依据合同授权范围内执行销售业务
销售文件及管理文件的制定
销售道具使用
销售人员培训
制定销控计划
销售执行内部协调程序
客户资源库的建立
售楼服务机制建议
定期报告各项统计报表
３。乙方营销服务原则:
市场定位、产品定位、客户定位准确
项目投资利润最大化
营销业务为甲方积累品牌资产
投标方资质要求
国内注册办公的具有法人资格的企业，有营销代理从业资质。
投标人须为投标单位法定代表人，如非法定代表人，须提供《法定代表人授权委托书》。
熟悉太原市场,太原合作项目不低于5个，且目前在服务项目不低于3个.
营销经验丰富,业务专业规范。
服务意识积极,具备良好市场服务口碑。
具有自媒体、活动创意、媒介、圈层、渠道等营销资源组织、整合、管理经验。
佣金提取及团队组织
投标方报价采用佣金提取制进行报价。
投标方需为太行悦泉苑项目成立专门的工作小组:并实行项目总监负责制。项目总监主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：事业部总监1名,项目总监1名,策划3名（含策划经理1名）,销售经理1名,销售内勤２名,置业顾问数名；所有人员长驻项目所在地,并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到现场协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。

第三章投标报价表要求
报价说明
报价方式及要求
本次招标营销代理业务统一采用佣金提取制进行报价,按招标单位提供的报价表(见附件四)格式要求填报.
投标单位所报价格应包含相关的税费及未提及的乙方为完成服务所需要的一切费用。
投标单位应依据招标单位提供的招标方案,结合实际情况、自行制定的服务方案，按照市场价格、企业定额及企业自身等各方面情况综合考虑、自主报价.

第四章投标文件的编制
投标文件的组成
投标文件由投标函、商务标标书、技术标标书、资格审查资料组成;
A．投标函(见附件二)
B.商务标标书:
代理佣金报价表(见附件四)
C.技术标标书：
投标方公司简介、销售业绩介绍
项目管理机构配置情况
项目总监、策划经理、销售经理简历表及业绩
配备团队架构、岗位人员、人员简介
最近３年内（2０１５年１月１日至今）代理知名住宅项目一览表及证明文件
项目全案营销策略,其内容包含不限于：
宏观市场概述、太原房地产市场概述、区域市场概述及未来预判
区域库存及推货分析
区域内现有/潜在竞品项目分析
项目自身优劣势分析，价值点挖掘、整合
项目目标客群定位、调研、客户访谈、客户地图