组织理论与设计4ppt课件.ppt

第3章管理幅度与层次设计主要内容第一节职能设计概述1、管理幅度与管理层次的概念1、管理幅度与管理层次的概念1、管理幅度与管理层次的概念2、管理幅度与管理层次的关系第二节管理幅度设计1、管理幅度的设计思想1、管理幅度的设计思想法国管理咨询专家格拉丘纳斯从上下级关系对管理幅度的影响，进行了研究
1、上下级的关系：
（1）直接的单个关系
（2）直接的组合关系
（3）交叉关系
2、各类关系的总和
n[2n-1+(n-1)]
n为下属人员的数量
2、管理幅度设计应该考虑的因素2、管理幅度设计应该考虑的因素2、管理幅度设计应该考虑的因素2、管理幅度设计应该考虑的因素3、管理幅度的设计方法3、管理幅度的设计方法3、管理幅度的设计方法3、管理幅度的设计方法3、管理幅度的设计方法第三节管理层次设计1、管理层次设计的其他制约因素1、管理层次设计的其他制约因素2、管理层次设计的步骤和方法

2、按照有效管理幅度推算具体的管理层次

2、管理层次设计的步骤和方法3、高层结构与扁平结构的择优选择1、两种结构类型的优缺点分析
（1）高层结构的优缺点
优点：
A、主管人员有时间和精力对下属进行领导
B、避免职务不清和多头领导
C、集体规模小，体现优点
D、晋升机会，促使素质提高
总之——能够有效地解决问题，保证领导的有效性
不足：
A、管理费用大
B、信息传递慢，易失真和误解
C、使计划和控制工作较为复杂
D、容易出现官僚主义情况（2）扁平结构的优缺点
优点：
A、信息传递快，失真少
B、管理费用省
C、有利于解决复杂问题
D、激发下级的干劲和提高其素质
不足：
A、领导人难以进行深入具体的领导
B、人员素质要求高，正副职之间不易划清，不协调
C、协调和取得一致意见更加困难
2、高层结构和扁平结构的选用与意义
适用条件：
高层结构的适用条件
人员素质不高；管理工作较为复杂；不易标准化和管理基础差；生产的机械化、自动化不高
选用
（1）要以权变的观点正确对待高层结构和扁平结构，善于根据企业的特点，择优选用
（2）同一企业内部，对于具有不同特点的组织单位，也要在层次结构上区别对待

减少层次，必须以有效管理幅度为前提；组织设计中，必须从企业的实际出发，讲究科学第四节领导岗位设计1、副职过多的弊端2、推行企业领导单职制3、推行领导单职制的主要措施3、推行领导单职制的主要措施复习与思考此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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