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财务部部门职责
部门:财务部
直接上级部门：总经理或主管副总
平行部门:公司各部门或各分公司
直接下级部门:各分公司财务部
部门人员设置：财务部经理，财务主管,会计，出纳。
部门概论:财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。

部门职责：
（1）、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金,加强资金管理，做好工程结算工作,确保公司计划和利润指标的实现。ﻫ(2)、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确,帐目清楚,日清月结,按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作．ﻫ(3)、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作;负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划,核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款,杜绝超拨现象.（4)、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息,协助执行
总经理做好公司有关财务的经营管理工作,负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题,及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况,按公司有关规定考核、兑现奖惩。
(5)、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关
部门、单位的工作联系和关系协调工作.ﻫ（6)、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程
中，提供财务政策和专业研究方面的支持。(7）、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案。(8）、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。ﻫ(9)、做好各分公司的内部审计工作.
(1０）、及时完成公司领导交办的其他工作。
财务部经理岗位职责(1）、负责本部门的全面工作。全权处理财务部一切工作事务,
主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
(２）、根据公司运作投资计划、工程进度和物资采购计划,负责制定公司流动资金计划,
经执行总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。（3)、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定,杜绝不
合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示执行总经理。
(４)、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况,对不合理流动
资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。ﻫ(5)、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度报告，搞好决策
和效益分析。(6)、负责合理调度资金。（7)、负责财务报表的时间性、准确性。(8)、负责对成本（费用)的控制。ﻫ(9）、有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。（１0)、有权检查成本计划的执行情况,找出成本超支原因,做好成
本预测预控,为领导决策提供重要依据。（１1)、有权审核各项目的经济合同。做好投资的审核,部门费用的
审核,审核项目可行性报告中资金流量的合理性。ﻫ(12）、做好资金流动情况保密工作。（1３）、根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算,实
行财务监督。
(14)、负责财务部人员的调配、财务档案的保管.
(1５）、负责协调市税务、与各公司业务相关的银行等方面的关系。
（16)、做好本部门员工的培训,不断提高部门员工业务素质。
(１７）、及时完成公司领导交办的其他工作.
财务主管岗位职责:
(1)、在部门经理的安排下开展各项工作.
（2）、根据上级批准的建设计划和公司业务性质及经营规模,编制公司财务收支计划、资金使用计划。
(3)、编制财务预算,进行日常财务管理,对企业经营情况的异常变动及时反馈，查找原因,努力寻求降低成本费用途径,进行财务状况及现金流量分析，评价企业经济业绩。
(4)、协调工商、税务、银行等单位的业务关系，按时纳税申报。
(5)、根据实际发生的经济业务事项依法进行会计核算,实行会计监督,以票据、凭证为依据,对企业的经济活动进行确认,如实反映企业的经营状况.
(6）、进行项目成本分析，编制财务会计报告及项目成果报告,为领导决策提供信息。
（7）、建立合同拨款管理台账,控制核对合同拨款金额,建立部门、个人往来帐,核算部门、个人承包指标。
（8）、及时完成公司领导交办的其他工作。
会计岗位职责：
（1)、负责公司财务核算工作.（2)、负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证.(3)、负责财务处理;税务处理；应付款；信用调查;信
用判断;控制财务报表。ﻫ（4)、资金流动情况保密工作。
(5）、