仓储物流部薪酬方案.doc

仓储物流部员工薪酬方案〈修订〉
一、修订目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度.
二、修订思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级,不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等,同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资.具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成薪资:考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
（考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》）
七、奖励：
仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉
奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：
公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释:
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
十、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
仓储物流部
二0一0年十一月二日
附录:
表1仓储物流基本工资与职等对应表
薪级
职等一级二级三级四级五级级差主管1200元1320元1440元1560元1680元120元组长1000元1100元1200元1300元1400元100元员工级1000元1080元1160元1240元1320元80元表2仓储物流岗位工资组成表
序
号岗位名称基本薪资提成/考核薪资岗位补贴奖励任务量岗位
单位提成单位岗位
考核工资考核分1仓储主管见表1-1000100300元见奖励标准表2仓管组长见表1-900100200元3仓管员见表1—8001004配货组长见表10。04元每项-100200元2200项/天5配货员见表10。04元每项—1002200项/天6检查员见表10。02元每项—1003500项/天7包装员见表10。10元每单—100800单/天8出单员见表10.05元每单-1001500单/天注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
表3仓储物流考核分数相应系数
考核分系数考核分系数考核分系数95—100分1.180-85分0。860分以下0.490—95分1。070—80分0.785—90分0。960—70分0。6表4仓储物流奖励标准表
序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀员工.150元月度优秀组长、主管.200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。按照为公司降低成本金额10％比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。3质量监督奖积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的,为公司、部门挽救损失,根据经济效果奖励。按照为公司节省成本的10％比例予以奖励，最少5元/次。特别重大的，追加记功一次。4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。50—100元/次.表5员工奖励申报表
奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励__________获奖人姓名岗位名称奖励日期填表人岗位名称制表日期奖励原因
及凭证奖励依据
及标准部门主管
意见部门经理
意见人力资源部
意见总经理
意见