领导班子考核情况（四）.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。领导班子考核情况同志们：现将2021年度基层领导班子和科职干部考核情况进行通报并结合这次考核情况就进一步加强领导班子建设讲三个方面的问题。一、2021年度考核工作的基本概况根据公司党委的安排党群工作部从2021年12月8日至26日共用10天时间先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作公司党委极为重视专门下发文件对考核工作进行了详细的安排和部署提出了具体的要求。年度考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点：一是重视程度高准备工作好。自考核文件下发之日起各单位进行了认真的准备科职干部都撰写了述职材料有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结总的看述职材料普遍好于往年。二是参与范围广更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核占职工总数的61.5%包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况分类组织实施。为便于考核同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法既简化了考核程序又保证了考核质量。四是严守工作程序强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部也写出了书面材料由别人代为宣读考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话广1泛地收集了意见和建议掌握了考核工作的第一手资料。二、基层领导班子和科职干部考核情况公司党委在听取考核小组汇报之后召开会议分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况在充分考虑考核结果的基础上经公司党委研究决定现将考核结果公布如下：1、基层领导班子考核结果本年度共考核20个基层领导班子其中优秀领导班子6个。他们是：xxxx管理公司、xxxx管理公司、xxxx管理公司、xxxx服务公司、xxxx服务公司、xxxx发展集团。2、科职干部考核结果本年度共考核科职干部102名其中优秀科职干部31人。他们是：（略）3、优秀领导班子和科职干部的特点第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以xxxx发展集团、xxxx管理公司为代表的领导班子各项工作依然走在前头得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重党政主要领导相互支持相互协调积极支持对方的工作班子成员团结一心目标一致面临严峻的生产经营形势压缩内部成本开支积极开拓外部市场强化基础管理工作保持职工队伍稳定圆满地完成了各项工作任务得到了职工的高度评价和认可。第二、领导班子建设有了大幅度的提高。xxxx管理公司、xxxx管理公司、xxxx服务公司等领导班子从强化班子建设抓起党政主要领导以身作则注重培养和提高班子的综合素质提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作敢于负责大胆管理尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面创新经营理念全面推行精细化管理取得了可喜的经营成果。在服务工作上以满足辖区居民的需求为标准不断完善服务内容坚持24小时全天候服务得到了服务对象的认可。第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署大胆创新管理模式细化内部管理降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识努力开拓内外部两个市场在压缩开支的同时积极承揽外部的施工维修和生活服务项目见到了良好的效益塑造了自身的服务形象。第四、完善和建立了有效的工作机制驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高班子的自转功能、自控功能进一步强化工作的主动性、超前性、积极性不断提高这是在班子建设过程中出现的可喜现象也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩可以肯定地说班子建设是在朝好的、健康的方向发展广大职工也给予了充分的肯定。但是从这次考核情况看也存在下列一些问题：第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作但如何支持、配合对方形成合力去推动工作想的、做的比较少由此产生一些工作上的不理解配合上的不默契行动上的不协调彼此之间也存在一定的看法。第二、少数年轻干部作风不扎实习惯于会议上安排工作习惯于在办公室解决问题深入基层调查了解工作的落实情况做的较少领导作用发挥不明显干部职工认可度不高。第三、工作方式方法有些