领导班子年度考核评价.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。领导班子年度考核评价201*年度龙峰村党支部班子及其成员考核情况总结201*年1月2325日根据宁波市党委下达关于考核村支书通知要求龙观乡乡党委、政府12名班子成员分两组对18个村进行了年度考核。龙观乡已经连续三年每年两次对村班子及所有成员进行考核这次考核既结合了上级有关要求对村支书和村主任进行了重点考核同时也对班子所有成员进行了考核。工作组按照《龙观乡村级班子及成员考核方案》要求进行考核程序分为两部分：1、两委成员集中汇报11年度工作及12年工作计划；2、对所有班子成员进行单独座谈座谈内容为：对班子整体评价及建议、对支书及村主任的评价及建议、对其他班子成员的建议。以下对龙峰村考核情况总结：一、两委班子考核情况班子成员共4名支书徐天成主任吴海方。（一）11年工作总结及12年工作计划11工作总结。高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。配合乡党委、政府对打桩至观丁公路的建设工作。完成公路的占地补偿工作。投资201*0多元铺设西洼地下管道1500m并增加配套设施。12年工作计划：结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化垃圾清理路灯的安装工作。对乡党委、政府的希望：希望乡党委、政府对本村的各项工作的指导和领导力度加大并在经济发展上能有所重点倾向。总体评价：班子整体团结凝聚力强战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实有一定的创新意识。大家相互间关系密切正职与副职能团结协作同时班子善于用制度管理人用情感凝聚力。二、班子成员考核情况（一）徐天成（支书）评价。工作积极性高事业心强。大局观念较强掌控全局能力较强考虑事情全面。（二）吴海方：（主任）评价：为人正直心直口快。工作认真负责敢于坚持原则关心群众。（三）其他班子成员总体上都很服从指挥任劳任怨对工作负责。扩展阅读：领导班子年度综合考核评价表领导班子年度综合考核评价表（附表1-1）类别内容指标1.政治立场坚定坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局政治觉悟观念强对集团公司的决策部署执行有力。（8分）2.具有做强做大国有企业的信心和决心切实履行政治责任和社会责任。3.根据集团公司党委的部署安排积极组织开展各类集中学习教育活动注重实效。理论学习（7分）政治建设（30分）（8分）4.领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。5.领导班子及成员带头参加各类学习培训重视职工教育培训按时完成上级下达的各类培训任务。6.企业党组织按照“四强”班子的目标开展工作充分发挥政治核心作用积极参与企业党建重大问题决策；党内生活制度规范党委（总支、支部）工作开展正常。7、积极开展党建带群团组织建设积极开展活动精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作形式多样扎实有效。8、建立健全企业应对和处理突发事件预警体系和应急机制有效防止群体事件和越和谐稳定级上访事件发生。（7分）9、坚持维护国家利益和广大职工群众合法权益企业持续健康稳定发展。10.建立老干部管理目标责任制认真做好老干部服务管理工作。分值民主测评打分3324344223领导班子年度综合考核评价表（附表1-2）类别内容指标分值民主测评打分11.发展思路清晰目标任务明确并有效分解实施。改革创新12.不断深化用工、人事和分配制度改革并取得明显进展。（15分）13.突出主营业务抓好项目建设争创名优品牌不断推进产品（服务）技术创新。14.企业组织结构健全合理职能部门分工明确制度健全运作规范。经营内部管理管理（15分）（50分）17.干部选拔公信度、组织工作满意度较好。18.激励制度健全完善各类人员作用发挥明显。19.经营机制体制改革成效明显。经营业绩20.产业结构、产品结构调整成效明显。（20分）21.完成集团公司下达的各项经济指标。255533333551015.企业质量和安全保证机制健全有效努力防止和杜绝各类安全生产隐患。16.民主管理、社（店、厂）务公开透明。领导班子年度综合考核评价表（附表1-3）类别内容指标22、坚持民主集中制原则创造力凝聚力战斗力较强整体功能得到有效发挥。整体功能23、领导班子成员分工合理职责明确配合默契。（7分）24.领导班子成员勇于创新敢于承担责任。交流沟通25、领导班子交流沟通机制顺畅。（3分）敬业诚信26、领导班子及成员精神状态好事业心