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考虑需求流失和外包的动态批量问题研究
需求流失和外包的动态批量问题研究
随着信息化技术的不断发展，外包已成为各企业在降低成本、提高效率和获得高附加值服务等方面的重要手段。然而，在实践中，企业面临着诸多的外包管理问题，其中最显著的就是需求不清或需求变更导致的流失问题，这种流失问题对外包效果产生了直接和明显的影响。为此，本文着重探讨了针对需求流失和外包动态批量的问题应该如何进行研究。
一、需求流失的原因分析
需求流失是指原本由企业外部企业（即外包企业）承接的项目，由于需求不明确或需求变更等原因导致的退单或取消。需求流失的主要原因包括以下几个方面：
1.需求不明确或需求变更。
2.外包企业的技术能力和服务水平不符合企业的预期。
3.外包企业的人力资源管理与培养不够合理。
4.外包企业的成本控制和质量管理不到位。
需要强调的是，需求流失对外包效果产生了非常直接和明显的影响，因此降低需求流失率是企业管理和外包企业管理的共同目标。以下是一些有效的措施来减少需求流失：
1.在外包前确保需求的明确性和共识性。
2.建立有效的外包管理机制，严格把关外包企业的技术和服务水平。
3.建立健全的人力资源管理机制，确保外包人员和管理人员的素质和能力。
4.随时关注外包企业的成本和质量管理情况。
二、外包动态批量问题研究
外包动态批量问题是指面对不同阶段的外包项目，如何合理对外包产生的消耗进行分批承接的问题。外包动态批量问题管理需要综合考虑外包承接能力、项目的交付周期、项目对企业业务的重要程度等多种因素。
针对外包动态批量问题的研究可以从以下两个方面进行：
1.基于需求的动态批量份额控制
该方法是根据需求划分批量份额，以此来控制外包动态批量问题。这样，可以在项目进度和质量的前提下充分利用外部资源。具体步骤如下：
（1）需求划分：将需求按照其性质和优先级划分为多份。
（2）份额控制：按照需求优先级分配外包动态批量份额。
（3）需求开发：根据划分出的需求开始承接外包动态批量。
2.基于时间级别的动态批量控制
该方法是根据时间级别的不同，将外包动态批量分为几个不同层次，并在不同时间段对其进行批量控制。这种方法能够更好地满足企业的需求。具体步骤如下：
（1）时间级别的划分：将时间划分为若干个时间级别。
（2）外包限制规则制定：根据时间级别设定外包限制规则。
（3）划分外包动态批量：按照不同时间级别的外包限制规则划分外包动态批量。
（4）外包承接：从中按照需要的时间进行承接外包动态批量。
三、结论
需求流失的问题和外包动态批量问题是企业外包管理中非常重要的问题，在外包管理过程中要加强对这些问题的管理。从上述分析中，可知需求流失的解决方法中关键是对需求的明确性和共识性的重视，紧密的与外包企业沟通和控制，而动态批量问题的解决主要是要制定适合企业的管理规则，将时间和需求铸造在外包的管理体系当中。总之，在实际管理中，如何有效解决上述问题对于外包企业和企业管理者来说都是非常重要的，就批量外包的管理和研究能力还有很大的提升空间。