标准化管理培训I0.ppt

2024/11/7分享提纲企业文化导入！
天鹅集团：
1993年创立，2010年开始集团化管理，经历23年发展，从小规模加工型企业转变为多元化集团化公司！
预计：2020年创造社会就业岗位2000余人，年产值达20亿元，呈现行业影响力和社会公信力的百年企业！
如何适应社会的发展，顺应时代的潮流，成为百年企业，实现百年天鹅？

五年企业靠机遇

十年企业靠管理

百年企业靠文化！

什么是企业文化？

广义的企业文化是指企业在发展的过程中形成的全体员工共同认同的理念、目标、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。

看起来很美!
说起来很甜!
做起来很难!

最终结果:
根植于内心的认同、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由！

素养=习惯？
标准化(紧箍咒）----素养----习惯----企业文化：

标准化管理：
是制度化的最高表现形式；
是指在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序；
对实际或潜在的问题制定规则的活动；
可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的管理工具。
影响着企业的地位和价值观！

标准化的影响：

一个人面试，给面试官的第一印象占面试效果的70%；
客户参观一个企业，进入厂区参观后的印象决了他对该企业的最终评价！
日本企业看你管理水平的高低，首先看你洗手间的卫生状况！（细节）
圣光客户参观：一定会参观洗手间
——圣光文化。

标准化案例分享！
标准化案例分享：（圣光集团）

标准化案例分享：（圣光集团）

标准化案例分享：（圣光集团）

标准化案例分享：（圣光集团）

标准化案例分享：（圣光集团）

标准化案例分享：（圣光集团）

标准化案例分享：（圣光集团）

标准化案例分享：（圣光集团）

标准化案例分享：（圣光集团）

圣光标准化成就：
工作、生活中的每个细节都有具体执行标准
规规矩矩做事
打造共同的价值观
形成积极向上的态度
创造良好的工作、生活氛围
人人养成良好的工作、生活习惯！
公司现状
与
改善前、后
对比办公室准化管理改善前后：办公室准化管理改善前后：办公室准化管理改善前后：办公室准化管理改善前后：办公室准化管理改善前后：办公室准化管理改善前后：停车场标准化管理改善前后：接下来，给大家看一组每个人都比较关心的画面：

看之前，先做好心理准备！

餐厅标准化管理
改善前后
餐厅准化管理改善前后：餐厅准化管理改善前后：餐厅准化管理改善前后：餐厅准化管理改善前后：餐厅准化管理改善前后：餐厅准化管理改善前后：最后：大家是愿意在一个处处规范，细节可控，有安全保障、干净整洁的环境下用餐，还是愿意在一个处处脏乱，完全没监控、无安全保障的环境下用餐？

因食堂改善还不彻底，固未出标准化看板！厂区未改善部分厂区未改善部分：厂区未改善部分：厂区未改善部分：标准化的导入！标准化：
通俗点讲，就是树立标杆，树立榜样，照着标杆、榜样去做，是一个系统的工程，全厂覆盖，深入每个角落，细枝末节，无处不在！
标准化管理不是一成不变的，随着队伍素质的提升，又有更高的标准和要求！
标准化管理要素：有图片、有文字、有流程、有数据（标准化看板）；

问题：车间作业指导书、现场管理看板是不是标准化？
下面开始枯燥的东西：

标准化的观念误区：

花把式，好看不好用；
搞形式、面子工程、检查时整理，检查完就丢到一边；
小题大做、不认同，逆反！

其实上一但成功推行：
表面上看：整齐规范，是一种视觉的享受！
给客户：第一印象，带来信任，达成成交！
对内部：是意识，一种约束，行为规范的体现！
思想、行动：形成潜移默化！
最终：形成素养，养成习惯，升华为个人文化、团队文化、公司文化！

标准化的检查要求！行政类标准化检查方案：

行政体系：天鹅型材、德尔堡以各部门办公室为单位
生产体系：“生产（ABCDE5个组）”、“模具班”、“动力班”、“混料班”、“成品库”、“原料库”、“覆膜车间”、“售后部”、“门窗一车间”、“门窗二车间”、“门窗仓库”。

检查频率：
每周定期/不定期检查，每月综合评比(标准化评分表）

激励设置：
行政和生产系统各选前一、二名及倒数第一名；
前二名各颁锦旗一面（内容“标准化评比第一、二名”）；
第一名奖励现金：行政体系300元，生产体系500元；第二名奖励现金：行政体系200元，生产体系300元；
倒数第一名颁黄旗一面（内容“标准化评比倒数第一名”），悬挂在团队负责人办公室或团队所在的显要位置处；
倒数一名由所在团队负责人安排受罚团队人员在指定区域打扫卫生一周；
奖惩结果将在行政公告栏通报批评。检查细项要求：

与大家共勉
心若改变，你的态度跟着改变；
态度改变，你的习惯跟着改变；
习惯改