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某高校基建项目全过程造价管理模式初探
随着社会的不断进步和发展，高等教育在我国的地位得到了越来越多的重视和关注。因此，在全国各地建设和扩建高校的基础设施已成为当今社会的重要议题。然而，在高校基建项目中，造价管理是一个非常重要的问题。本文将基于某高校基建项目的实际情况，探讨全过程造价管理模式的实践效果和可行性。
一、某高校基建项目的背景和目标
某高校的基建项目是为了扩大其校园的面积，提高办学质量而进行的。项目的主要建筑物包括教学楼、实验室、图书馆、学生宿舍等，总造价约为1.2亿元。项目计划总投资周期为3年，分为设计、施工和验收三个阶段。
该高校的基建项目的目标是提高教学科研环境的质量，为师生提供更好的学习和生活条件。在此基础上，高校还希望提高学科竞争力，为国家的高等教育事业做出更大的贡献。
二、全过程造价管理模式的特点
全过程造价管理模式是一种全面的管理思路。它强调从项目设计、施工到竣工验收的整个过程中，对造价进行全方位、系统化的管理。其主要特点包括：
1.全过程管理，注重过程控制
全过程造价管理模式强调项目各阶段的全面管理，包括设计、招标、施工、验收等各个环节。重点在于不断优化流程，提高效率，降低成本，对工程项目“计划在先、预算在前、招投标中、合同约束、实际管理”的全生命周期进行管控，实现“钱不走冤枉路、工程不出偏差”。
2.注重信息化，提高效率
全过程造价管理模式将信息化作为一个重要手段，实现信息共享和实时监控功能，通过自动化、远程化和智能化等手段，提高成本控制和效率，减少人工成本，降低信息错误率，提高管理效率。
3.注重数据采集和分析，精细化管理
全过程造价管理模式强调对数据的收集、分析和管理。通过对项目各个阶段的经济数据、质量数据和进度数据等信息的收集和分析，精准掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，提高项目管理的精细化水平。
4.注重全员参与，形成合力
全过程造价管理模式强调全员参与和沟通，从设计师到工人，从技术人员到管理人员，每个人都可以参与进来，通过集思广益，形成合力，为项目的顺利进行做出贡献。
三、全过程造价管理模式在高校基建项目中的应用
在本次高校基建项目中，全过程造价管理模式得到了广泛的应用。本项目采用了以下措施来实现全过程造价管理：
1.招标策略的优化
通过对招标策略的优化，确保了合同的公正、合理、透明，实现了招标中的公平竞争和节约成本。项目部根据项目施工特点和公司现有的资源情况，制定了一套符合本项目需求的招标方案。通过多方面考虑，针对性地确定招标范围、招标方式和招标标准，确保了其经济性和合理性，提高了竞争程度和成功率。
2.全过程控制和信息化管理
项目部以信息化的视角，建立了全过程管理平台，实现了实时数据统计、量化管理和决策支持。通过实时监控，项目部及时了解到项目的施工进度、质量和成本状况，制定更加精准的管理措施和提升方案。同时，加强了沟通协调和系统化管理，确保了项目能够按时、按质地完成。
3.开展成本控制和精细管理
为控制成本，项目部通过各种管理手段优化了设计方案，降低了成本，并在项目施工中，科学预测成本和管理成本，建立健全了“某某学校建设项目成本控制制度”，实现了全过程的数字化和规范化管理，提高了管理效率。
4.加强项目推广和培训
为了更好地推广全过程造价管理模式，项目部邀请了行业内的专家进行宣讲，并组织了对项目管理人员的技能培训，提高了他们的管理水平和技能水平。通过培育一支高素质项目管理人才队伍，确保了本次高校基建项目顺利完成。
四、结论
基础设施建设的质量不仅关系到项目的成败，而且也关系到未来高校的发展。全过程造价管理模式在高校基建项目中的应用，是一种有效的管理方式。通过全员参与、精细化管理和信息化管理等措施，既保证了项目的顺利进行，在保证了质量的同时，也实现了经济性和效益性的统一。高校基建项目的成功实践也为今后的同类项目提供了可行性经验。