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我国钢铁企业并购的动因与绩效评价研究
随着我国经济快速发展，钢铁产业也成为国内发展的重点行业之一。钢铁企业并购作为一种重要的企业发展方式，已经成为钢铁企业快速扩张和优化产业结构的常用手段。
一、钢铁企业并购的动因
1.外部环境因素
(1)行业需求
近年来，国内钢铁行业的需求量持续增长。而且钢铁需求呈现结构升级，高端钢材需求量不断增加，中低端产品需求增长较慢。因此，企业通过并购方式来扩大市场份额，提高产量和降低成本，是企业们的首选。
(2)合规压力
政府加强环境保护和安全生产，对于一些小型、低效、安全生产条件不达标的钢铁企业进行了淘汰和整合。为了避免被淘汰，企业则通过并购方式来实现规模扩大和提升竞争力，以抵抗合规压力。
2.内部经营状况因素
(1)经营难度
钢铁企业需要大量资金投入来进行生产和资本扩张，资金链紧缩是一个大问题。企业之间的合并可以缓解这种资金压力和经营难度。
(2)经济效益
钢铁企业的经济效益较低，为了提升企业利润水平，需要进行业务整合和资源共享。不仅可以有效地节约成本，还可以提高生产效率，加快经济效益的增长。
(3)技术力量
一些大型钢铁企业拥有较强的技术力量和创新能力，企业之间的合并会提高科技创新能力、生产技术和管理水平，从而提高企业的核心竞争力。
二、钢铁企业并购的绩效评价
企业并购是一个非常复杂的过程，对企业绩效有着不可忽略的影响。企业并购后的绩效评价从多个方面进行考量，包括财务指标、市场份额、品牌价值、人才流失率等。
1.财务指标方面
(1)盈利能力
企业并购后，企业经营业绩是否得到提高是最直观的指标之一。通过对比企业并购前后的公司财务报表，可以看出企业盈利能力的增长情况。如果盈利能力得到了提高，那么并购就是成功的。
(2)资产负债率
企业并购对企业资产负债率的影响也是需要注意的，如果并购后企业的资产负债率得到了有效的控制，那么可以看作是并购成功的积极反馈。
2.市场份额方面
(1)竞争力
企业并购后，市场份额的提升是否能够为企业增加竞争力是非常重要的指标。如果企业在并购后市场份额得到提升，能够带来更多的客户和更高的利润，那么企业的竞争力也将得到提升。
(2)行业地位
企业并购后，企业在行业内的地位是否得到提升，成为行业的龙头企业就是最佳表现之一。这种行业地位的提升，可以获得政府的支持，进一步加大合规力度和对企业的扶持。
3.品牌价值方面
(1)品牌忠诚度
企业并购后，品牌忠诚度，即消费者对公司和品牌的信任度和喜爱度是否有所提高，这需要对企业品牌价值进行评价。如果并购后企业有不错的品牌效应，那么企业的品牌价值将增强，能够吸引更多的消费者。
(2)可持续发展
企业并购后，对于企业可持续发展的影响也是需要考虑的。企业在发展过程中需要与时俱进，创新发展，以应对市场变化，确保企业的可持续发展。一旦企业并购后能够实现可持续的发展，企业的价值也将大大加强。
4.人才流失率方面
企业并购后还需要考虑人才流失率是否大。如果并购后内部产生的冲突和分歧较少，员工满意度得到提升，员工流失率能够降低，企业的绩效也会大大提高。因此，在企业并购后，员工的流失率也需要加以考虑和评价。
总结：
钢铁企业并购是企业发展的一个重要步骤，对企业的发展和经营有着重要意义。企业在进行并购前，不能只考虑到经济效益方面，还应当从各个维度考虑到绩效的评价，这将更有利于企业竞争的发展。