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基于战略视角下的乐视并购动因及财务绩效分析
摘要：
本文以战略视角为基础，对乐视并购的动因和财务绩效进行分析。通过回顾乐视并购的背景和历史，我们发现乐视并购的动因主要包括市场拓展、资源整合和增强竞争力。此外，本文还通过比较乐视并购前后的财务数据，对其财务绩效进行评估。研究发现，在并购后的前几年，乐视的财务状况出现了一些问题，但通过调整和改进经营策略，以及通过拆分和出售一些非核心资产，乐视在近年来取得了较好的财务表现。因此，乐视并购可以看作是一次成功的战略决策。
关键词：战略视角、乐视并购、动因、财务绩效
一、引言
并购作为一种企业战略手段，被广泛应用于各个行业。在特定的市场环境下，通过并购可以实现企业快速扩张、资源整合和提升竞争力的目标。本文将以乐视并购为例，从战略视角出发，分析其并购动因和财务绩效。
二、乐视并购的动因
乐视作为一家新兴科技企业，通过不断并购来实现市场拓展和资源整合的目标。乐视的并购主要集中在传媒、互联网和汽车领域，这是乐视发展战略的核心方向。
首先，市场拓展是乐视并购的一个重要动因。乐视在娱乐、传媒和互联网领域已经取得了一定的成功，但为了进一步扩大市场份额，乐视需要通过并购来获取更多的资源和市场份额。例如，乐视通过收购乐视体育和乐视影业等公司，进一步拓展了自己在体育和电影领域的市场地位。
其次，资源整合也是乐视并购的一个重要动因。通过并购，乐视可以整合过去分散的资源，提升效率和效益。例如，乐视通过收购乐视云和乐视金融等公司，整合了云计算和金融服务等资源，提升了自己的竞争力。
最后，增强竞争力是乐视并购的另一个动因。面对激烈的市场竞争，乐视通过并购可以获取更多的技术和人才，提升自己的创新能力和竞争力。例如，乐视通过收购英特尔沃达丰的智能电视业务，增强了自己在智能电视领域的竞争力。
三、乐视并购的财务绩效分析
为了评估乐视并购的财务绩效，我们将比较乐视并购前后的财务数据。根据乐视公司的公开财务报告，我们可以看到乐视并购后的前几年，公司的财务状况出现了一些问题。
首先，乐视的资产负债表呈现出较高的负债水平。根据公开数据显示，乐视的负债率在并购后出现了大幅度增加，这主要是由于并购所需的资金借款引起的。负债率的增加使得乐视的偿债能力下降，从而增加了公司的财务风险。
其次，乐视的盈利能力出现了明显的下降。根据公开财务报告，乐视并购后的几年，公司的净利润呈现出下降趋势。这主要是由于并购所需的投资和运营成本增加，导致公司盈利能力下降。
然而，近年来乐视通过调整和改进经营策略，以及通过拆分和出售一些非核心资产，逐渐改善了财务状况。根据最新的财务数据，乐视的盈利能力和偿债能力得到了一定的提升，公司的财务状况正在逐步改善。
四、结论
通过战略视角下的乐视并购动因及财务绩效分析，我们可以得出以下结论：
首先，乐视并购的动因主要包括市场拓展、资源整合和增强竞争力。
其次，乐视并购后的财务状况出现了一些问题，主要表现为较高的负债水平和下降的盈利能力。
最后，通过调整和改进经营策略，以及拆分和出售非核心资产，乐视逐渐改善了财务状况。
因此，乐视并购可以看作是一次成功的战略决策，通过并购实现了市场拓展和资源整合的目标，并在调整和改进经营策略的过程中逐渐改善了财务状况。