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基于知识链的虚拟团队知识共享研究
随着全球范围内的数字化进程不断加速，虚拟化及网络化概念得到广泛应用，越来越多的企业和组织采用虚拟团队作为一种工作方式。虚拟团队中的成员往往分散在不同地点，以数字方式协同，协同效果越来越受到重视。然而，虚拟团队中沟通、协同、互动难度日益提高，同时知识管理也日益显得头痛无比。在这种情况下，利用知识链的虚拟团队知识共享可以解决以上问题，旨在改进虚拟团队的知识成功共享和协同。
一、虚拟团队知识共享的必要性
虚拟团队是被一群地理分散，但通过网络实现有效合作协同的人员所组成的协议集合。虚拟团队比传统团队更具有灵活性和适应性，因为它们不受地理位置、时间和其他限制的约束。但是由于缺乏面对面的互动，缺乏实际的接触，虚拟团队的团结感和互信度存在较大的挑战。
其次，在虚拟团队的过程中，知识的共享成为当前的主要问题，这对虚拟团队的成功和有效性起着至关重要的作用。然而，由于团队成员地理位置的分散，知识共享面临着许多挑战，包括信息不对等、缺乏沟通、团队分化等问题。因此，对虚拟团队知识共享的研究变得越来越重要。
二、知识链的定义及特点
知识链是一种基于知识图谱的知识组织方式，它可以创建知识跟随关系并捕捉知识的进展和演化历史。据此，知识链推断出知识层次结构中各个概念之间的发展脉络，形成概念演化链。知识链涉及多维度、多层次的知识架构，是对知识体系的一种新型理解方式。因此，知识链具有下列基本特征：
1.多维度：支持轴向、跨越制度、组织、时间、空间的跨学科、跨领域的知识和数据资源整合。
2.多层级：对复杂的知识体系进行分层和概括，形成多层次的层次结构；
3.多视角：采用多维度、多层次描述，并支持不同角度的体系任务分解技术。
三、知识链的虚拟团队知识共享
1.构建虚拟团队知识统审体系：构建虚拟团队知识统审体系是建立知识协同共享的基础，可以确保资料的质量和可靠性。同时，这种架构将知识信息整合成系统，方便团队成员查找与使用共享资料。在这个过程中，使用知识链把每个成员查询关键词的结果转化为下一个决策、行为等的起点，再次检索、碰撞一起形成一个演化的知识链，满足由普通知识到复杂知识再到创新的知识需求。
2.使用协作工具：基于虚拟团队化的知识链共享，需要使用一些好的协作工具，以支持团队成员之间的顺畅沟通和知识共享。这种工具可以包括日程安排和会议安排的软件、在线文档分享平台、共享磁盘等，从而为知识的协同共享打下良好的基础。
3.鼓励知识分享：虚拟团队间的知识共享不会自然出现。因此，组织应该鼓励团队成员分享知识并加强团队协调合作。定期展开培训和研讨会可以提高成员对知识链知识共享的认知和舒适度，使成员更愿意共享信息，从而提高和增强知识链的知识共享的价值。
四、建立高效的知识链管理机制
建立高效的知识链管理机制是虚拟团队知识共享的关键一步。这个机制不仅应该对虚拟团队内的知识共享进行有效监控，还应该确保知识链的合理分配与使用，以确保知识链管理机制的顺利实施。
1.知识管理机制：应对虚拟团队知识链的实现成立一个管理机制，定期更新和建立知识库，并推动团队成员积极参与知识的共享与存储。
2.学习和成长机制：在虚拟团队中，学习和成长是不断完善个人能力和团队协同实现的过程。而建立一种有效机制可以针对团队成员的培训和提升，做好管理制度和流程等人文环节，促进团队协同性，提升知识共享效益。
3.技术管理机制：虚拟团队的知识共享主要靠技术工具和流程的配合实现，故面向技术体系的知识管理机制对虚拟团队非常重要。
在团队中，建立良好的知识链管理机制将是在虚拟团队知识共享实施中的关键点，有效地确保团队成员的协同和知识的共享。
五、结论
本文围绕虚拟团队知识共享方面展开讨论，并结合知识链的定义和特点提出虚拟团队知识共享的具体实践策略。在建立虚拟团队知识共享的过程中，需要协同使用一些协作工具，鼓励团队成员分享知识，并建立高效的知识链管理机制来确保知识的顺畅共享和管理。虚拟团队知识共享管理的成功并不是一件容易的事情，因此我们必须积极探索不同的方法，以找到更好的解决方案，从而推动虚拟团队知识共享的发展和应用。