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基于供应链管理环境下的中小服装企业的采购管理研究
随着全球化的发展，服装行业已经成为全球最具活力和最具竞争力的行业之一。尤其是在国内，中小服装企业数量众多，但大多数企业在面对复杂的市场竞争和多样化的消费需求时会遇到一些问题，其中之一就是采购管理问题。本文将从供应链管理环境下的角度探讨中小服装企业的采购管理研究。
一、供应链管理环境下的采购管理
供应链管理是将企业内外部的生产、销售、物流等环节协调起来，以实现成本优化、效率提高等目标的一种管理方法。在供应链管理环境下，采购管理成为整个供应链中的重要一环，对于中小企业而言具有极为重要的意义。
采购管理是指对企业所需的原材料、零配件、服务等物品进行采购活动的计划、组织、实施和控制的过程。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节，合理的采购策略能够优化采购成本、提高供应效率、保证采购质量、缩短采购周期等一系列效益。
二、中小企业采购管理存在的问题
1.采购活动不规范
由于中小企业的规模较小，往往缺乏全面的采购计划和规范的采购流程，导致采购行为的混乱和不规范，甚至出现虚假采购、弃货等情况。
2.供应商管理不足
中小企业在采购过程中往往面临着缺乏大型企业拥有的供应商库，供应商管理不足，无法获得同行业内优质供应商资源，采购的原材料、零配件等质量也较难保证。
3.采购人员素质低
中小企业的采购人员大多具有专业性差、经验不足等问题，导致往往无法及时把握市场变化和采购质量、价格等信息变化。
4.资金不足和物流困难
中小企业经营规模较小，往往经费不足，历来是物流困难，这对企业的库存管理和到货时间等产生了较大的影响，使得企业无法采取“零库存”战略以及缺货等问题。
三、中小企业采购管理的改进策略
1.建立规范的采购流程
对企业内部的采购人员进行规范化的培训，建立规范的采购流程和制度，对采购活动进行全面的计划和管理，从设定采购计划、确认采购需求、寻找合适供应商、签订采购合同、执行采购计划、验收入库、结算支付等环节，全方位地把控采购过程，将采购的风险减少到最小，提高采购工作效率。
2.优化供应商管理
建立全面的供应商信息库，实行分类管理，制定合理的采购计划和采购政策，研究行业动态，选择优质供应商资源，积极开展合作关系，优化供应链管理，降低企业采购成本，保证采购的质量和效率。其中重要的一项是与供应商建立长期的合作关系，在对采购流程的管理上更加的快速、便捷、安全和便利。
3.提升采购人员素质
加强采购人员的培训和技能提高，具备一定的专业性和应对市场变化的能力，保证采购人员的素质与采购所需的能力水平相对应，使其更加的了解所需原材料和市场行情等最新信息，提高采购效率和采购质量。
4.优化物流管理
通过两个方面考虑如何优化物流管理，使得物流环节更加优质高效。第一方面是要优化自己物流网络，使得物流信息流程化、自动化、在线化，第二方面着重在与供应商的物流合作上，与供应商共同构建采购配送体系，整合物流资源，提高物流效益，实现信息共享，促进采购物流管理上的效率和以降低物流成本为目标。
四、结论
采购管理是中小企业供应链管理中非常重要的一个环节，面对不断变化的市场竞争，中小企业应当着眼于提高自身采购管理水平，规范采购流程，优化供应商管理，提升采购人员素质，优化物流管理，以降低采购成本，提高采购效率，保证采购的质量。只有这样，才能使中小企业在激烈的市场竞争中取得更加优势的位置。