人力资源管理——薪资报酬.ppt

人力资源管理——薪资报酬第八章薪资报酬§1薪资报酬概述一、薪资的实质从雇主的观点看：从雇员的观点看：二、薪资的功能三、薪资报酬的形式
东南大学远程教育四、对健全合理的薪资制度的要求3、竞争性
企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。
4、激励性
薪资标准应对员工有吸引力，且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。
5、经济性
较高的薪资水准能提高其竞争性与激励性，但也必然导致人力成本上升。一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率，又能保持企业产品的市场竞争力。
五、影响薪资制度制定的主要因素2、内在因素六、薪资分配理论§2企业工资制度的设置东南大学远程教育一、工资制度设置的基本过程

二、企业的付酬原则与策略三、职务设计、工作分析与职务评价四、工资结构设计
1、工资结构：指一个企业的组织结构中各项职位的相对价值及其对应的实付工资间保持什么样的关系。

2、工资结构线：是企业工资结构的直观表现形式。

注意：工资结构线多为直线，因为为了保证报酬的内
在公平性，企业各职务的报酬应与贡献成正比关系。
五、薪酬调查六、工资分级与定薪1、等级划分2、薪幅确定七、工资制度的调整§3奖励制度与员工福利制度一、奖励制度的设置东南大学远程教育3、奖金支付方式二、员工福利制度2、福利的形式据《美国新闻与世界报道》期刊发表的一份研究报告称，根据10年内对美国企业的普遍调查，各类福利费用占总劳力成本中的百分比，如下表所示。
一些不寻常的福利计划：
演讲完毕，谢谢听讲!